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高績效團隊目標達成與實務(wù)

課程編號:33735

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1291

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:馬媛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


課程階段 課程主題 課時 教學方式 教學工具 作業(yè)布置 輔導頻次 結(jié)果產(chǎn)出
第一模塊 高績效團隊目標達成與實務(wù) 12小時(2天) 課堂講授+工具訓練+視頻訓練+小組研討 1、計劃管理5W1H模型 結(jié)合實際工作,制定本部門的OGSMTP目標管理工具 1次:集中輔導(1.5小時) 本部門目標管理OGSMTP工具掌握
2、高效工作4D模型 1次:重點學員或問題學員輔導(2小時)
3、目標管理OGSMTP模型 1次:相關(guān)網(wǎng)課(1小時)
第二模塊 教練式領(lǐng)導力——員工激勵與輔導 12小時(2天) 課堂講授+工具訓練+案例分析+小組研討 1、員工工作意愿提升模型 在本部門做Q12的測評,并分析自己通個測評針對性的改善某些管理能力 1次:集中輔導(1.5小時) 管理者自我管理能力測試及問題的分析與解決(提交行動方案)
2、員工需求分析模型 1次:重點學員或問題學員輔導(2小時)
3、管理人員Q12測試及分析
4、GROW模型的運用 1次:相關(guān)網(wǎng)課(2小時)
第三模塊 團隊管理與心智模型 12小時(2天) 課堂講授+提供模型+沙盤演練+小組研討 1、團隊模型分析 以實際工作為例,把團隊管理中的問題在沙盤中模擬呈現(xiàn)。 1次:集中輔導(1.5小時) 團隊沙盤整理及團隊模型的了解,促進團隊融合。
2、團隊管理沙盤 1次:重點學員或問題學員輔導(2小時)
3、團隊管理方法  

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