第一講：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)
市場的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
DELL與TOYOTA改變物流競爭模型
背后反思
Haier最怕的問題
供應(yīng)物流整合失敗
第三講：供應(yīng)鏈與物流的方案與計劃
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關(guān)系
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點。
溝通與需求預(yù)測
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價值：OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
案例：大學(xué)課本價值分析
國際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預(yù)測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

供應(yīng)鏈指標分析與量化訂立
供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟爭力
供應(yīng)鏈管理核心指標
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
庫存水平
量化評估表（選擇不同的供應(yīng)鏈方案）
ERP實施-供應(yīng)鏈實現(xiàn)
企業(yè)信息與流程
信息化集成
MRP 與MRP-II邏輯流程
ERP與MRP-II
管理范圍更加擴大
繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組
運用最先進的計算機技術(shù)
邏輯路徑優(yōu)化與物流效率
供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)-關(guān)系接口
共同生產(chǎn)實現(xiàn)價值
共同設(shè)計、共同開發(fā)、共同選址、共同生產(chǎn)、共同客戶
供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
選擇合作供應(yīng)商標準
評價合作供應(yīng)商的步驟
選擇供應(yīng)商伙伴的辦法
第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群
設(shè)計企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽市場的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績效考核準則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標準化
成員間的有效的合作機制
供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)）
為什么要存貨？
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長尾效應(yīng)原因與對策
最基本的解決方案：信息共享
改進預(yù)測準確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計劃制定
改進質(zhì)量一致性
減少波動/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實際庫存
提高設(shè)備利用率
高效價值流依賴團隊
轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙

第五講：供應(yīng)鏈管理成功運營
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢
市場占有率、銷售收入
改進的 ROA
減少流動資產(chǎn)
實施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場占有率
成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
供應(yīng)鏈軟件方案的組成 

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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