第一單元：電子商務(wù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略思維
電子商務(wù)對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)意味著：“顛覆”是一種新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)只有不
斷顛覆和更新自我，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代“存
在主義”大師海德格爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每一個(gè)人都是在“向死而生”。電子商務(wù)將人
們帶入一個(gè)“我毀滅你，與你無(wú)關(guān)”的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行顛覆和改造。這
就是海爾張瑞敏所說(shuō)：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
1. 裂變思維
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是適應(yīng)環(huán)境的變化，當(dāng)環(huán)境變化為一種常態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型
也就成為常態(tài)。裂變式轉(zhuǎn)型不是一種迫于環(huán)境壓力下被動(dòng)地行為，而是企業(yè)自主
選擇的行為。
2. 打通思維
微利時(shí)代任何事物，不怕小，就怕沒(méi)有勢(shì)。電子商務(wù)時(shí)代使得傳統(tǒng)涇渭分明
的行業(yè)交織在一起，行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)大融合的趨勢(shì)。跨行業(yè)融合是未來(lái)商業(yè)發(fā)展的
主流模式。
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及商業(yè)模式再造
第二單元：電子商務(wù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
電子商務(wù)可以放大產(chǎn)品的價(jià)值，但并不能讓產(chǎn)品從二流變成一流。產(chǎn)品是芯，
電子商務(wù)是套。強(qiáng)大的電子商務(wù)可以把 0.1 的產(chǎn)品放大到 100，但如果產(chǎn)品是 0，
放再多倍也沒(méi)用。電子商務(wù)時(shí)代，信息透明化、消費(fèi)口碑化，傳統(tǒng)企業(yè)必須回歸
產(chǎn)品本質(zhì)，讓好產(chǎn)品自己說(shuō)話。
1. 產(chǎn)品的本質(zhì)。
電子商務(wù)時(shí)代，產(chǎn)品的本質(zhì)是價(jià)值的載體，是企業(yè)溝通客戶的橋梁。當(dāng)傳統(tǒng)
企業(yè)把產(chǎn)品做到極致的時(shí)候，好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話。電子商務(wù)時(shí)代具有智能、高效、交
互等特征，會(huì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能價(jià)值，并通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)和便捷服務(wù)滿足客戶的
情感需求。
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步是產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)時(shí)代，產(chǎn)品本質(zhì)得到
強(qiáng)化，消費(fèi)需求從大而全轉(zhuǎn)變成小而美，產(chǎn)品戰(zhàn)略也變成以單品帶體系。
3. 打造極致單品
把眼前的事情做到極致，下一步自然會(huì)呈現(xiàn)。極致單品具備三大條件：卓越
的性能、強(qiáng)烈的情感共鳴，與眾不同的設(shè)計(jì)。
第三單元：電子商務(wù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
電子商務(wù)時(shí)代，所有企業(yè)都面臨優(yōu)化模式更換基因的問(wèn)題，這個(gè)坎過(guò)不去，
再優(yōu)秀的企業(yè)也不能性命。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，
是客戶價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的商業(yè)邏輯。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)
模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢(qián)。
1. 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的六大路徑
2. 電子商務(wù)三大主流商業(yè)模式
3. 電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的四大階段 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學(xué)博士
2003年9月-2006年7月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所，管理學(xué)碩士
【工作經(jīng)歷】
2011年6月-至今，清華大學(xué)總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業(yè)大學(xué)副教授，MBA教育中心教學(xué)部副部長(zhǎng)
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員
2010年6月-至今，私董會(huì)教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院英國(guó)留學(xué)項(xiàng)目和澳洲留學(xué)項(xiàng)目，北京航天航空大學(xué)澳洲留學(xué)項(xiàng)目的雙語(yǔ)教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學(xué)澳洲留學(xué)項(xiàng)目的雙語(yǔ)教師
2010年6月-至今，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢師
【核心課程】
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《思維、決斷與領(lǐng)導(dǎo)力》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)先之道》
《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》
《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)+：信息社會(huì)與商業(yè)變革》
《藍(lán)海戰(zhàn)略與跨界經(jīng)營(yíng)》
《商機(jī)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新》
《整合營(yíng)銷與品牌影響力提升》
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷》
《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》
【老師觀點(diǎn)】
“我們處在一個(gè)知識(shí)過(guò)剩而智慧稀缺的時(shí)代，很多書(shū)是不必讀的，很多溝通是無(wú)意義的，很多知識(shí)是需要忘記的。”
“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
通過(guò)案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。
1. 企業(yè)如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局；
2. 企業(yè)如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
3. 企業(yè)如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向。
面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，實(shí)現(xiàn)高效的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場(chǎng)波動(dòng)的環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對(duì)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)管理架構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不..

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