【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、品牌建設(shè)要符合新的消費(fèi)需求 2、了解品牌建設(shè)、管理及驅(qū)動(dòng)的方法 3、用好“自媒體”，讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話

第一章 互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品與品牌
一、互聯(lián)時(shí)代的品牌記憶成本
1、互聯(lián)時(shí)代的品牌爆炸
2、品牌難題是解決消費(fèi)者腦的流量問(wèn)題
3、品牌規(guī)劃就是要找到記憶“焦點(diǎn)”
二、品類、品牌、消費(fèi)者
1、互聯(lián)時(shí)代的商標(biāo)與品牌
2、商標(biāo)、品類與品牌
3、搶奪腦流量，不能忽視產(chǎn)品是品牌的承載體
三、同質(zhì)化與品牌消亡
1、傳統(tǒng)思維讓競(jìng)爭(zhēng)陷入同質(zhì)化
2、品牌差異化需要制造壁壘
四、互聯(lián)時(shí)代消費(fèi)者心理模式
1、消費(fèi)者五大心理模式
2、消費(fèi)者心理把控
3、如何運(yùn)用消費(fèi)者心理做好產(chǎn)品品牌營(yíng)銷

第二章讓您的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話
一、讓您的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話——品牌DNA
1、一種全新的模式——品牌DNA
2、DNA具有“承傳性”，可讓品牌標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化
3、品牌名稱就是廣告（要有DNA，要能承傳）
4、品牌口號(hào)是銷量的驅(qū)動(dòng)器
5、品牌視覺DNA能解決辨識(shí)度（度高聚焦）
6、全方位聚焦，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶
二、 案例分析
1、 案例
3、 提出解決方案（要具有可操作性）

第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播
一、互聯(lián)時(shí)代的傳播特點(diǎn)
1、碎片化
2、難持久
3、精準(zhǔn)到達(dá)
4、互動(dòng)性強(qiáng)
二、如何讓別人為你傳播
1、傳播策略
2、內(nèi)容策略
3、媒體策略
4、落地執(zhí)行
三、學(xué)會(huì)借勢(shì)傳播
案例分析
四、整合營(yíng)銷傳播（引爆）
五、活動(dòng)傳播六要素
課堂作業(yè)：展示、完善、點(diǎn)評(píng)
六、危機(jī)公關(guān)中的傳播 

中國(guó)快消品營(yíng)銷管理資深培訓(xùn)專家
阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院特邀講師
中管院銷售渠道研究所高級(jí)講師
《銷售與市場(chǎng)》專欄專家
《煙糖酒周刊》專欄專家
《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》專欄專家
曾擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)省分公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品線全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)、集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理兼首席營(yíng)銷培訓(xùn)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】 
李先生在擔(dān)任娃哈哈福建省總經(jīng)理期間，連續(xù)3年增長(zhǎng)位于公司前6位；擔(dān)任娃哈哈內(nèi)蒙古省經(jīng)理期間，利用渠道下沉法，為內(nèi)蒙古市場(chǎng)連續(xù)多年高速增長(zhǎng)奠定了的基礎(chǔ)，其中赤峰、哲盟連續(xù)6年成為公司的金牌市場(chǎng)； 

2007年起李先生在總部擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品線全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)主管娃哈哈愛迪生奶粉銷售營(yíng)運(yùn)，同時(shí)兼任娃哈哈集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理和集團(tuán)首席營(yíng)銷講師。 

 近兩年李先生通過(guò)市場(chǎng)分析和培訓(xùn)，在娃哈哈渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，又讓很多市場(chǎng)成功步入二套網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，并取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)前景，目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)作為渠道開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行推廣。 

李老師營(yíng)銷系列課程注重”道”與”術(shù)”的結(jié)合,以前沿市場(chǎng)營(yíng)銷理論為框架,結(jié)合自身十多年一線銷售、大區(qū)市場(chǎng)管理、集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等實(shí)戰(zhàn)歷練與得失經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 讓學(xué)員不僅學(xué)到實(shí)用的技術(shù)、技巧,更能學(xué)到系統(tǒng)的方法與思維模式,整體提升受訓(xùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷力. 

【主講課程】
“向娃哈哈學(xué)習(xí)渠道管理”系列課程
《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
《年度經(jīng)銷商大會(huì)--經(jīng)銷商應(yīng)向分銷要效益》、
《銷售渠道的變化與應(yīng)對(duì)方法》、
《銷售終端管理》
《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷》

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1702  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

  ￥   元/ 天

  人氣：942  

  

• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么？核心論點(diǎn)B：團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺經(jīng)營(yíng)者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費(fèi)者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現(xiàn)&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1688  

  

• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

   

  培訓(xùn)受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級(jí)管理人員等。 課程大綱 【培訓(xùn)形式】 理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評(píng)、學(xué)員討論。 【授課時(shí)長(zhǎng)】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3404