一：理念篇
1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？
1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？
1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？
1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？
沃爾瑪
海爾
上海貝爾
2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則
2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個流程？
2.2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個原則
外部競爭性
內(nèi)部公平性
合理成本承受力
員工認同性
合法性
操作性

二：實戰(zhàn)篇
3.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作
3.1.前期調(diào)研
3.2.職位名稱和職位關(guān)系的確定
3.3.職位序列劃分
3.4.職位說明書撰寫
3.5.實戰(zhàn)演習(xí)：職位價值評估

4.薪酬水平設(shè)計
4.1.薪酬整體水平策略
4.2.各職位序列的薪酬總體水平
4.3.薪酬帶寬設(shè)計
4.4.薪檔設(shè)計
4.5.實戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬水平的設(shè)計

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.1.薪酬結(jié)構(gòu)組成
5.2.薪酬固浮比例
5.3.不同層級和不同類別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
5.4.績效考核結(jié)果如何與浮動薪酬掛鉤
5.5.實戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

6.薪酬管理和實施
6.1.各類員工的薪酬管理
6.2.薪酬調(diào)整
6.3.薪酬的合法性設(shè)計
6.4.薪酬設(shè)計的實施步驟和注意事項

7.提問和溝通 

西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國管理研究院績效管理研究所所長
國家注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師
中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師
多所大學(xué)客座教授
經(jīng)理人雜志特約撰稿人
知名顧問公司咨詢項目總監(jiān)
知名網(wǎng)站特約專家講師
慧天下顧問公司項目中心總經(jīng)理
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
原摩托羅拉武漢分公司市場總監(jiān)、武漢旭東裝飾集團人力總監(jiān) 
原北京外企太和顧問深圳分公司咨詢總監(jiān)、深圳中旭教育集團咨詢總監(jiān)、美世咨詢深圳分公司咨詢總監(jiān) 

專長領(lǐng)域 ：
企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；
擅長于戰(zhàn)略定位、流程再造、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓(xùn)。

核心課程：
【人力資源類】—《中層管理技能提升3部曲實操班》《卓越績效管理》《組織與職位分析》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與設(shè)計實操》《能力素質(zhì)模型構(gòu)建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理溝通》
【執(zhí)行力類】 — 《高效流程管理》《執(zhí)行體系建立》《結(jié)果思維》《百分百責任》《客戶價值》

適合對象：
企業(yè)所有管理人員（企業(yè)負責人攜團隊全體成員共同參加效果更佳）