【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管，PMO，項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目成功概率，改善企業(yè)交付項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐-課程大綱

第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)

單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功

為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變

第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)

什么是組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略的落地過(guò)程

業(yè)務(wù)組合策略

項(xiàng)目組合策略

組織資源整合優(yōu)化

項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋

交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)確立-示例

第三部分：業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程

關(guān)于流程

OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維

流程的重要性

為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流

客戶(hù)流程

PMBOK中的五大過(guò)程組是與項(xiàng)目管理流程嗎

Prince2七大流程

IBM項(xiàng)目管理流程介紹

A公司項(xiàng)目管理流程介紹

B公司項(xiàng)目管理流程介紹

售前提前介入流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程

第四部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

組織的管理層次

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)A公司案例

鐵三角組織角色定義

以鐵三角為核心的項(xiàng)目制運(yùn)作模型

第五部分：項(xiàng)目治理與決策機(jī)制

Prince2項(xiàng)目治理思想

項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

A公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

DRX與KCP管理要點(diǎn)

TOP項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控

內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

與客戶(hù)分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

問(wèn)題升級(jí)機(jī)制

第六部分：項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量保障

質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法

Prince2質(zhì)量的方法

業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

交付項(xiàng)目質(zhì)量管理全視圖

項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則

項(xiàng)目流程質(zhì)量管理的方法

項(xiàng)目管理健康中心運(yùn)作

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色

第七部分：項(xiàng)目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略

組織資源整合

項(xiàng)目中的HRBP

IBM的Buy&Sell機(jī)制介紹

服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系

項(xiàng)目資源預(yù)測(cè)/計(jì)劃

資源派遣原則

資源評(píng)價(jià)、資源定價(jià)與資源結(jié)算

組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項(xiàng)目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)

PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力模型PMCD

PMCD模型用于項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理招聘JD的變化

A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型介紹

A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理能力模型介紹

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項(xiàng)目為中心的文化（從弱矩陣到強(qiáng)矩陣的組織變革）

什么是以項(xiàng)目為中心

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為中心？

交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付

以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的項(xiàng)目交付

第十部分：項(xiàng)目管理辦公室PMO建設(shè)

為什么要建立PMO

項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合/PMO

PMO現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

IBM對(duì)PMO的定義及分類(lèi)

A公司PMO介紹

B公司PMO介紹

PMO應(yīng)快速交付價(jià)值

PMO成熟度模型

一種便于測(cè)評(píng)的PMO成熟度模型工具

第十一部分：項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用

PMI的OPM3介紹

OPM3構(gòu)成要素

組織驅(qū)動(dòng)因素OE

OPM3測(cè)評(píng)方式

A公司項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估要素和方法

評(píng)估結(jié)果及分析和應(yīng)用 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專(zhuān)家，超過(guò)5年國(guó)際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)，西電信息與通信工程專(zhuān)業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國(guó)區(qū)的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國(guó)環(huán)境下這么做項(xiàng)目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 服務(wù)贏銷(xiāo)™——服裝導(dǎo)購(gòu)之行動(dòng)九步

   

  課程背景： 今天，中國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的利潤(rùn)也越來(lái)越微薄。因此，眾多的服裝企業(yè)希望以服務(wù)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，同時(shí)也希望依靠服務(wù)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，不容忽視的是，一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)人員的服務(wù)素質(zhì)與銷(xiāo)售能力嚴(yán)重制約了企業(yè)服務(wù)價(jià)值的傳遞。一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)人員無(wú)法塑造產(chǎn)品的價(jià)值、她們不能滿(mǎn)足顧客的需求、她們更加..

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• 服務(wù)贏銷(xiāo)™——服裝導(dǎo)購(gòu)之行動(dòng)九步

   

  培訓(xùn)受眾 服裝企業(yè)終端店長(zhǎng)、一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)人員 服裝企業(yè)銷(xiāo)售管理者、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo) 服裝企業(yè)高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)師 課程收益 掌握如何為顧客提供美好的服務(wù)體驗(yàn)； 掌握如何塑造產(chǎn)品無(wú)與倫比的價(jià)值； 掌握如何增加顧客忠誠(chéng)度、促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)； 掌握如何把價(jià)格因素對(duì)銷(xiāo)售的影響降到最低； 課程大綱 【附注..

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• 成本壓縮•工廠淘金

   

  <strong>【課程介紹】</strong> <br />——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ <br />——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！ <br />隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)..

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