【培訓對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監(jiān)/部門經理等中高層管理者

【培訓收益】
1、開拓國際視野，深入了解“德國制造”保持國際領先地位的基本要素，學習德國制造業(yè)在全球化浪潮中制勝的法寶 2、汲取德國制造業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新管理經驗，思考企業(yè)自身創(chuàng)新和變革的路徑 3、學習德國制造業(yè)企業(yè)的產品質量保障、監(jiān)督機制，為提高“中國制造”品質求得真經 4、參觀奔馳、寶馬等知名企業(yè)，為企業(yè)提升品牌尋找出路 5、感受德國歷史文化、發(fā)展歷程，深刻體會德國制造備受全球青睞的淵源 6、游覽世界文化名城、浪漫之都——法國巴黎，親身體驗法國文化生活

【課程內容】 《中國制造向德國制造學什么》 《精密制造——德國先進制造模式解碼》 一、中國制造VS德國制造 1.中國制造的現實 2.德國制造：歐洲的一枝獨秀 二、德國的精準文化與德國制造業(yè) 三、中國制造向德國學什么 四、中國制造如何向德國學習 五、案例：中國企業(yè)的德國之旅（三一重工等） 一、什么是精密制造？ 二、德國制造業(yè)持續(xù)保持國際領先地位的基本要素 1.注重質量 2.技術創(chuàng)新 3.隱形冠軍的力量 三、德國制造模式的形成 四、德國制造模式的核心優(yōu)勢 《德國制造企業(yè)的技術創(chuàng)新》 《德國制造的品質是如何煉成的》 一、德國高效的國家創(chuàng)新體系 二、德國制造企業(yè)技術創(chuàng)新的傳統 三、技術創(chuàng)新理念及方式 四、技術創(chuàng)新的組織管理 五、全球化下的技術創(chuàng)新之路 六、寶馬、博世技術創(chuàng)新經驗 一、德國制造對“品質至上”的執(zhí)著 二、德國標準 三、產品質量監(jiān)督機制 四、傳統的質量管理及其在德國制造企業(yè)中的運用模式 五、企業(yè)生產流程中的質量保障機制 六、案例分享 《德國制造企業(yè)的供應鏈管理》 一、供應鏈管理的基本領域和理念 二、貨物運輸相關法律、行業(yè)規(guī)定及責任 三、供應鏈管理的信息化及數字化 四、供應鏈中的安全保障措施和環(huán)保措施 五、貨物運輸中的貯存、配送和分流 六、倉儲的增值服務 七、國際化的供應鏈管理 八、案例分享：大眾汽車供應鏈管理 九、【核心師資】 佩特拉•伯克斯勒 博士 （Petra Boxler)  畢業(yè)于德國不萊梅大學  不萊梅大學培訓中心主任  在人力資源提升，特別是企業(yè)培訓方案的組建設計方面具有獨到的見解和資源  曾為西門子、拜爾等知名企業(yè)提供人力資源解決方案 克勞蒂爾•柯登伯格 教授（Claudia Kedenburg）  慕尼黑大學經濟學博士  在工商界擁有17年從業(yè)經驗，曾任職于德國巴斯夫公司等世界500強企業(yè)  在企業(yè)管理、品質安全、企業(yè)內訓等方面很有建樹  著有《歐洲企業(yè)分析》等作品

佩特拉•伯克斯勒 博士 （Petra  Boxler)  畢業(yè)于德國不萊梅大學 不萊梅大學培訓中心主任 在人力資源提升，特別是企業(yè)培訓方案的組建設計方面具有獨到的見解和資源 曾為西門子、拜爾等知名企業(yè)提供人力資源解決方案                                                    克勞蒂爾•柯登伯格 教授（Claudia  Kedenburg）  慕尼黑大學經濟學博士 在工商界擁有17年從業(yè)經驗，曾任職于德國巴斯夫公司等世界500強企業(yè) 在企業(yè)管理、品質安全、企業(yè)內訓等方面很有建樹 著有《歐洲企業(yè)分析》等作品

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  第一階段 知識賦能 7天線上直播課程（90分鐘/天）+作業(yè)點評+社群答疑 第一篇 《培訓師發(fā)展的黃金之道》 導師：陳改霞..

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• 2016硅谷創(chuàng)新——美國全球對標中心標桿學習之旅

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• 2016德國柏林電子消費展暨工業(yè)4.0標桿學習之旅

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