【培訓對象】
制造型企業(yè)班組長、工段長、領班、線長等生產(chǎn)一線基層管理干部。

【培訓收益】

NO. 單 元 名 稱 內(nèi) 容 與 要 點 單 元 目 標
序、 角色認知 現(xiàn)場管理的概念和意義
現(xiàn)場管理的要素和目標
現(xiàn)場管理的“金科玉律”
班組長的日常工作內(nèi)容
班組長的四大工作挑戰(zhàn)
班組長的五大角色錯位
班組長的能力素質模型
班組長的八大工作職責
案例：吳班長的煩惱 * 明確班組管理角色

* 掌握班組管理要領
一、 工 作 教 導
（JI） 工作教導的六個基本原則
擺脫輔導的五大思想障礙
工作教導的方法和時機
不同類型部屬的輔導方法
角色扮演：現(xiàn)場工作教導
現(xiàn)場工作教導的四個步驟
現(xiàn)場工作教導的五個要點
工作教導的誤區(qū)和禁語 * 明確工作教導意義
* 掌握工作教導技巧
二、 工 作 關 系
（JR） 案例研討：人際溝通的困惑
人際溝通的原理和基本過程
溝通中積極聆聽的五個步驟
有效說話的“六適原則”
溝通中的 “73855 原則”
和諧工作關系----工作贊美
和諧工作關系----工作指責
和諧工作關系----工作指示
和諧工作關系----工作報告
和諧工作關系----工作說服
修煉EQ，建設和諧工作關系 * 建立與部屬、同事和
上司間和諧的工作關系
三、 工 作 安 全
（JS） 圖解制造現(xiàn)場的安全隱患
企業(yè)安全事故的冰山原則
企業(yè)安全事故等級金字塔
安全事故的“88102規(guī)律”
安全事故隱患--人的意識
安全事故隱患--人的行為
安全事故隱患--物的狀態(tài)
安全事故預防----3E原則
班組安全管理活動KYT
生產(chǎn)車間安全管理基本常識
創(chuàng)建安全的車間管理文化 * 現(xiàn)場安全狀況改善
* 杜絕安全事故發(fā)生
四、 工 作 改 善
（JM） 制造現(xiàn)場常見的八大浪費
問題改善面臨的意識障礙
工作改善的“金科玉律”
工作改善之8D團隊解析
生產(chǎn)布局流程改善LAYOUT
生產(chǎn)效率改善實戰(zhàn)工具F5
產(chǎn)品快速轉換技術SMED
品質改善實戰(zhàn)工具QC手法
生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境改善5S活動
設備管理改善TPM活動 * 建立正確的改善理念
* 提升問題改善的能力
五、 課 程 總 結 要點總結，講師答疑解惑
成功領導者與失敗管理者
訓后結業(yè)測試與問題答辯 *回顧、總結、深化 

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

• 卓越班組長實戰(zhàn)訓練(提升篇)

   

  第一講 認識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個化6、現(xiàn)場管理考核的八個率7、現(xiàn)場管理的八個必須第二講 現(xiàn)場5S管理實務1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關系4、整理（1S）的含義與操作實務需..

  ￥   元/ 天

  人氣：2743  

  

• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長的作用及其意義1、什么是一線班組長2、一線班組長的職責3、一線班組長的作用4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用5、班組長一天的工作6、班組長日常管理7、班組長的類型二、員工培訓管理1、員工培訓，都培訓什么2、什么時候需要實施員工培訓3、員工培訓的一般方法4、建立員工培訓和考核的系統(tǒng)5、持續(xù)培訓 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2062  

  

• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要..

  ￥   元/ 天

  人氣：2089  

  

• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)成長的主要..

  ￥   元/ 天

  人氣：1981  

  

• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

  ￥   元/ 天

  人氣：2233  

  

• 大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓1.項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團隊組建（大型活動組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：1660