1．如何科學(xué)高效的運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，做到“準(zhǔn)快好省”？
（四項(xiàng)基本要求）
3．如何運(yùn)用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）
4．如何組建團(tuán)隊(duì)？建設(shè)團(tuán)隊(duì)？管理團(tuán)隊(duì)？解散團(tuán)隊(duì)？如何搞定項(xiàng)目背后的干系人？（馭人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產(chǎn)生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？分析風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標(biāo)？（采購(gòu)管理）
8. 如何理解項(xiàng)目管理是“西方科學(xué)”和“東方藝術(shù)”的完美結(jié)合？
9. 如何理解項(xiàng)目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統(tǒng)一？ 

于洪波 老師:
北京大學(xué) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學(xué) 項(xiàng)目管理課題組 組長(zhǎng)；
北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授；
美國(guó)管理科技大學(xué) 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過(guò)企業(yè)高管。

于洪波老師 2004年首次將《項(xiàng)目管理》引進(jìn)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，并一直擔(dān)任該課程的主講老師。之后被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、青島大學(xué)、美國(guó)管理科技大學(xué) 等高校聘為《項(xiàng)目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國(guó)各地做了1100多場(chǎng)專題報(bào)告，（其中，EMBA班800多個(gè)、政府處級(jí)干部班200多個(gè)），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。
于洪波老師 把西方管理科學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國(guó)國(guó)情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動(dòng)。他運(yùn)用了大量翔實(shí)的資料、數(shù)據(jù)，分析了項(xiàng)目管理在日常工作及每個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性，幽默的語(yǔ)言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無(wú)論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場(chǎng)人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！