【培訓(xùn)對象】
專職講師、兼職講師、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理人員

【培訓(xùn)收益】

課程導(dǎo)入：
模塊1：講師趣味介紹
模塊2：學(xué)員互識團建：四個小角、團隊檔案
模塊3：快速導(dǎo)入課程：數(shù)字化浪潮與數(shù)字化學(xué)習(xí)能力模型
模塊4：精準(zhǔn)介紹要點：課程目錄和培訓(xùn)目標(biāo)
第一章：統(tǒng)一認知-從傳統(tǒng)到數(shù)字
第一節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目定義
模塊1：面授學(xué)習(xí)場景圖
模塊2：數(shù)字化學(xué)習(xí)場景圖
模塊3：培訓(xùn)的點線面體
模塊4：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計定義
第二節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目類別
模塊1：閉環(huán)式學(xué)習(xí)
模塊2：開放式學(xué)習(xí)
第三節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目特點
第四節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目價值
第四節(jié)：數(shù)字化學(xué)習(xí)項目挑戰(zhàn)
模塊1：學(xué)員端
模塊2：講師端/內(nèi)容端
模塊1：平臺端/技術(shù)端
模塊2：老板端

第二章：解讀需求-從病構(gòu)到良構(gòu)
第一節(jié)：兩類培訓(xùn)需求
第二節(jié)：解讀需求兩步法
第1步：厘清干系人、澄清問題
第2步：分析信息，明確需求
模塊1：項目背景
模塊2：項目目標(biāo)
模塊3：項目現(xiàn)狀
模塊4：限制條件

第三章：梳理思路：從模糊到清晰
第一節(jié)：梳理思路
第1步：劃分階段
第2步：厘清挑戰(zhàn)
第3步：制定對策
第二節(jié)：組建團隊
模塊1：運營團隊
模塊2：教學(xué)團隊
模塊3：后勤團隊
模塊4：評估團隊

第四章：設(shè)計運營：從主線到細節(jié)
第一節(jié)：運營線
模塊1：運營心法
模塊2：項目籌備
模塊3：線上開營
模塊4：社群運營
模塊5：班級管理
模塊6：線上結(jié)營
模塊7：項目宣傳
第二節(jié)：賦能線
模塊1：誰來學(xué)
模塊2：學(xué)什么
模塊3：如何學(xué)
模塊4：何時學(xué)
模塊5：哪里學(xué)
模塊6：誰來教
模塊7：如何用
第三節(jié)：評估線
模塊1：四級評估
模塊2：評估學(xué)員
模塊3：評估講師
模塊4：評估項目
第五章：總結(jié)復(fù)盤-從優(yōu)秀到卓越
第一節(jié)：五維總結(jié)
第二節(jié)：四步復(fù)盤

第六章：實戰(zhàn)案例-從理論到實踐
案例1：一場慢節(jié)奏的純線上微課大賽
案例2：一個快節(jié)奏的線上課程轉(zhuǎn)線上
案例3：一個不要產(chǎn)出的線上直播培訓(xùn)
案例4：一場快節(jié)奏的數(shù)字化課程開發(fā)
結(jié)束活動：畢業(yè)證書/我想…… 

【資質(zhì)背景】
數(shù)字化學(xué)習(xí)專家、專注講師培養(yǎng)10年+
資深課程開發(fā)設(shè)計專家、TTT培訓(xùn)導(dǎo)師
國際經(jīng)驗萃取研究院（IEEA）中國分院院長，首席專家
全國微課大賽評委、導(dǎo)師，著有《微課開發(fā)》、錄制《爆品微課開發(fā)的42堂私房課》
全國直播培訓(xùn)大賽冠軍導(dǎo)師、著有《直播培訓(xùn)》、錄制20門視頻課
全國企業(yè)短視頻大賽評委導(dǎo)師、PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師
AACTP美國國際注冊培訓(xùn)師、支付寶官方認證講師
10年+培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，掌握數(shù)字化學(xué)習(xí)技巧1000+
【授課特色】
實戰(zhàn)落地——肖老師在培訓(xùn)中以結(jié)果為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心。
風(fēng)趣幽默——善于調(diào)動學(xué)員充分參與到培訓(xùn)中，幫助學(xué)員通過對知識的多樣化“處理”來掌握知識。
激發(fā)蛻變——讓學(xué)員在整個培訓(xùn)過程中不斷改變自己，由內(nèi)而外獲得成長。
夯實績效——促進學(xué)員在未來的工作中有出色的表現(xiàn)，創(chuàng)造卓越的培訓(xùn)效果。
【擅長領(lǐng)域】
微課開發(fā)、微黨課開發(fā)、短視頻制作、數(shù)字化課程開發(fā)、數(shù)字化學(xué)習(xí)項目、直播培訓(xùn)、直播演講
經(jīng)驗萃取、案例開發(fā)、課程開發(fā)、授課技巧、TTT、PTT、PPT制作等

【主講課程】
微課：《四步成課-精品微課敏捷開發(fā)》、《四步成課-精品微黨課敏捷開發(fā)》
直播：《直播培訓(xùn)-手把手教你做好企業(yè)線上學(xué)習(xí)》
錄播：《六步成課-精品錄播課程開發(fā)》
線上：《五步成課-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》、《從線下到線上-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》
項目：《數(shù)字化學(xué)習(xí)項目設(shè)計》、《精益直播培訓(xùn)項目設(shè)計與運營》
短視頻：《爆款短視頻-打造你的流量王國》
萃?。骸段宀匠烧n-精品課程敏捷開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取-煉經(jīng)成金》、《五步成案-案例萃取與精彩呈現(xiàn)》
呈現(xiàn)：《四部成師-精彩課堂呈現(xiàn)》、《玩轉(zhuǎn)PPT-從入門到精通》、《PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師》、《TTT》
【版權(quán)課程、書籍】

【服務(wù)模式】
線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、項目運營（微課大賽、直播培訓(xùn)大賽、內(nèi)訓(xùn)師大賽）、外包開發(fā)（外包微課開發(fā)、外包課程開發(fā)）
【講師授課視頻】
學(xué)員口令：529504
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_3aef5601?type=3&r=2

【講師作品樣例】
《直播培訓(xùn)-手把手教你做好企業(yè)線上學(xué)習(xí)》系列微課樣例：
學(xué)員口令：866653
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_2950e944?type=3&r=2

《爆品微課開發(fā)的42堂私房課》系列微課樣例：
學(xué)員口令：675763
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_d1c19cfb?type=3&r=2

【學(xué)員微課作品樣例】
學(xué)員口令：513804
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_bf5a84ce?type=3&r=2

【部分項目經(jīng)歷】
主持實施中信銀行北京分行“送課下支行”項目，該項目獲得培訓(xùn)雜志金獎。
主持實施一汽集團紅旗杯微課大賽，作為項目經(jīng)理運營整個項目，作為主顧問為業(yè)務(wù)專家提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，確保項目產(chǎn)出。
主持實施重汽集團首屆微課大賽，培訓(xùn)輔導(dǎo)49位業(yè)務(wù)專家在復(fù)賽環(huán)節(jié)提升微課作品質(zhì)量。
主持實施濟南卡車公司微課培訓(xùn)，連續(xù)3期共計培訓(xùn)80位業(yè)務(wù)專家，每人產(chǎn)出1門微課。
主持實施南航北分微黨課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)24位黨員開發(fā)出6門微黨課，其中1門微黨課獲得集團1等獎，1門微黨課獲得集團2等獎，1門微黨課獲得集團3等獎。
主持實施佛吉亞微課大賽項目，交付大賽宣傳視頻，并培訓(xùn)輔導(dǎo)180位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課，該項目獲得佛吉亞中國區(qū)CEO的高度認可。
主持實施工商銀行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。
主持實施中信銀行成都分行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)23位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出7門精品微課。
主持實施中信銀行西安分行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)19位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出5門精品微課。
主持實施中信銀行天津分行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)80位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出10門精品微課。
主持實施齊魯銀行微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
主持實施廊坊銀行微課大賽項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)80位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
主持實施PICC微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)60位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
主持實施長城人壽微課開發(fā)項目，累計培訓(xùn)輔導(dǎo)100位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
主持實施農(nóng)銀人壽微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
主持實施強生集團外包式微課的開發(fā)項目，帶領(lǐng)項目團隊交付精品微課。
主持實施今日頭條外包式微課開發(fā)項目，交付4門精品課程。
主持實施空港貴賓外包式微課開發(fā)項目，共計交付7門精品微課，其中1門微課被旅促會征用。
主持實施今日頭條外包式項目，將領(lǐng)導(dǎo)力課程改造成直播版本。
主持實施國稅系統(tǒng)直播培訓(xùn)課程開發(fā)與錄制項目，完成線上視頻交付。
主持實施濰柴直播培訓(xùn)項目，賦能275位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓(xùn)師比備的4項能力。
主持實施南航海南分公司直播培訓(xùn)項目，賦能28位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。
主持實施重慶福彩直播培訓(xùn)項目，賦能62位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。
主持實施廣西移動直播培訓(xùn)項目，賦能63位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。
主持實施中華保險線上課程開發(fā)項目，制作交付項目宣傳視頻，賦能100位業(yè)務(wù)專家從無到有開發(fā)100門線上精品課程，包含直播、錄播、微課3種形式。
主持實施平安金服線上課程開發(fā)項目，賦能32位業(yè)務(wù)專家將線下課程轉(zhuǎn)化為32門線上精品課程，包含直播、微課2種形式。
主持實施新奧集團線上課程開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)11位專家將11門線下課程轉(zhuǎn)化為60門線上精品課程。
主持實施申洲集團線上課程開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)46位專家將46門線下課程轉(zhuǎn)化為線上精品課程。
主持實施齊魯銀行線上微課開發(fā)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)100位專家將20門線下課程轉(zhuǎn)化為100門線上精品課程。
主持實施同程藝龍內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)30位業(yè)務(wù)專家掌握線上課程開發(fā)技巧。
主持實施中鐵建房產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
主持實施中鐵一局內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
主持實施水利水電十四局內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
主持實施東方證券內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
主持實施平安金服內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)25位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
主持實施福建郵儲內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課，掌握授課技巧。
主持實施中信銀行石家莊分行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)56位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧，并產(chǎn)出18門精品微課，獲得總行微課大賽二等獎、三等獎，獲得石家莊分行行長的高度認可。
主持實施中信銀行南京分行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)42位業(yè)務(wù)專家掌握案例開發(fā)技巧，產(chǎn)出8篇精品案例及課程。
主持實施廊坊銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)32位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧
主持實施鏈家地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)6門精品課程，掌握授課技巧。
主持實施百度北分內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)36位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧。
主持實施作業(yè)幫管理基本功課程開發(fā)，培訓(xùn)輔導(dǎo)26位管理者（4位VP+核心中層）開發(fā)6門精品課程。
主持實施同程藝龍內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)21位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程，掌握授課技巧。
主持實施亞太財險內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)38位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧，并完成課程錄制。
主持實施歌爾股份內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)60位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧。
主持實施國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，培訓(xùn)輔導(dǎo)28位內(nèi)訓(xùn)師掌握授課技巧。
主持實施貝殼傳承師課程開發(fā)與賦能項目，交付傳承師課程1門，并賦能50位傳承師掌握傳承技巧。
主持實施美團外賣內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，賦能70位專家掌握高階內(nèi)訓(xùn)師比備的四項能力。
主持實施網(wǎng)易案例開發(fā)項目，輔導(dǎo)30位專家開發(fā)精品案例。
主持實施澳優(yōu)大學(xué)溝通類課程開發(fā)與賦能工作。 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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