【培訓(xùn)對象】
骨干員工、基層管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握公文寫作的邏輯表達(dá) 掌握公文寫作的結(jié)構(gòu)搭建 掌握常見匯報的模型 掌握口頭演講、呈現(xiàn)的技巧

一、公文寫作的特點
- 結(jié)構(gòu)性
- 標(biāo)準(zhǔn)性
- 獨特性
二、公文寫作的結(jié)構(gòu)搭建
- 案例分析：你會如何匯報？
- 金字塔結(jié)構(gòu)是什么
- 金字塔原理的四大特點
結(jié)論先行
上下對應(yīng)
分類清晰
排序邏輯
- 現(xiàn)場拆解：習(xí)大大政府工作報告
- 金字塔思維的接受信息的四個步驟
識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
對應(yīng)：找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
結(jié)構(gòu)：畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
表達(dá)：概括主題、引出縱向及橫向結(jié)構(gòu)的涵義
- 金字塔原理的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
案例研討：縱向結(jié)構(gòu)
案例研討：橫向式結(jié)構(gòu)
模擬練習(xí)
- 金字塔的原則
- MECE原則
- 練習(xí)：MECE運用
三、 常見的公文撰寫
 常見的公文文種寫作
一、請示——巧妙運用，求助上級
1、請示應(yīng)用的范圍。
2、請示和報告的區(qū)別。
3、請示的行文方向。
4、請示的正文中注意的要素。
5、注意請示時的語氣。
6、注意請示中語言的要求。
二、會議紀(jì)要- 概括總結(jié)，客觀反應(yīng)事實
1. 會議紀(jì)要的三個要點
- 紀(jì)實性
- 提要性
- 特殊性
2. 會議紀(jì)要常見的格式
3. 會議紀(jì)要經(jīng)典案例分享
4. 進(jìn)行會議紀(jì)要的演練
三、通知——通達(dá)知曉，文中輕騎
1.通知適用的范圍和具體的要求
2.通知的具體類型。
3.通知的行文方向。
4.通知每一種類型的寫作要求
5.在通知寫作中要注意的地方。
6.在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。
四、報告——及時匯報，知照上級 
1、注意報告的行文方向。
2、在報告中要注意寫作的語氣。
3、在報告的具體內(nèi)容中要注意敘述的主要內(nèi)容。
4、在報告中注意一定要有自己的主要觀點。
五、工作總結(jié)
1. 工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)
- 效益+問題+規(guī)劃
2. 工作總結(jié)的三段論
3. 工作總結(jié)的高度升華和思想提升
4. 如何提升工作總結(jié)的思想性、高度性
5. 現(xiàn)場演練：根據(jù)學(xué)員實際場景演練，講師點評
六、演講稿撰寫
1. 演講的兩種結(jié)構(gòu)
- 問題結(jié)論式
- 經(jīng)典三段論
2. 演講開頭的五種形式
- 痛點挖掘
- 標(biāo)準(zhǔn)式
- 充滿自信式…
3. 演講的結(jié)尾三種
- 故事結(jié)尾
- 號召結(jié)尾
- 自然結(jié)尾
4. 即興演講的四個套路
- 過去、現(xiàn)在、未來
- 5W2H法
- ORID法
- PEAP法
七、常講的四類工作匯報演講
1. 如何做問題匯報
2. 如何做方案選擇匯報
3. 如何做年底總結(jié)報告
4. 如何做進(jìn)程匯報
5. 現(xiàn)場演練：根據(jù)學(xué)員實際場景演練，講師點評
八、演講呈現(xiàn)的表型聲言
1. 73855原則對演講的啟發(fā)
2. 如何打破緊張感？
3. 如何演才能吸引聽眾？
4. 如何講故事？講案例
5. 現(xiàn)場演練：根據(jù)學(xué)員實際場景演練，講師點評

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行課程定制。 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 公文寫作

   

  一、 我與公文1. 公文是彰顯企業(yè)品質(zhì)的旗幟2. 公文是數(shù)字時代核心工具之一3. 公文是現(xiàn)代白領(lǐng)通向成功的載體二、 認(rèn)識公文1、 公文分類1) 規(guī)范化公文和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)A. 法規(guī)類公文的行文規(guī)范——條例規(guī)定——管理辦法1) 規(guī)范類公文的行文規(guī)范—&md..

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