【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

【培訓(xùn)收益】
1.拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的新思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)； 2.重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷模式； 3.學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和推廣模式。

1認(rèn)識(shí)新零售、新商業(yè)模式
1.1大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式
1.2電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)
1.2.1電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.2.3直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合
1.3當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
1.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
1.5新商業(yè)模式的正確理解
1.6阿里河馬生鮮的模式
1.7全國(guó)引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營(yíng)案例
1.7.1案例：萬達(dá)、龍湖等商場(chǎng)的直播模式
2新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地
2.1結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺(tái)的推廣與零售模式
2.2商業(yè)運(yùn)營(yíng)的微營(yíng)銷與社群營(yíng)銷
2.3商業(yè)運(yùn)營(yíng)的新零售模式
2.3.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
2.3.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2.3.3機(jī)器人和無人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2.4實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結(jié)合
2.4.1直播平臺(tái)的選擇與入駐
2.4.2商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)
2.4.3直播各平臺(tái)的引流
2.4.4直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5直播的時(shí)間與時(shí)長(zhǎng)
2.4.6直播流程與必須設(shè)備
2.4.7線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個(gè)步驟
3商業(yè)運(yùn)營(yíng)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
3.1構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
3.1.1技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
3.1.2商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
3.1.3大數(shù)據(jù)整理與分析
3.1.4大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
3.2銀泰與淘寶合作模式
3.3中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式
3.4萬達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
3.5蘇寧云商模式
4商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式
4.1商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
4.2中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
4.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
4.4成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
4.5廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
4.6南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
4.7龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式
4.8上海新天地商業(yè)街模式
4.9凱德來福士商業(yè)新布局與華潤(rùn)萬象城動(dòng)線
5北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額135億
5.1北京SKP成功的三要素：規(guī)劃、品牌、運(yùn)營(yíng)
5.2SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍
5.3SKP品牌招商模式
5.4SKP Select重塑SKP商場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)
5.5SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
5.6SKP明星助陣的營(yíng)銷與會(huì)員管理系統(tǒng) 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》 

• 汽車行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新營(yíng)銷思維及實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講 導(dǎo)言認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉(zhuǎn)變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾?，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理?？偛脤?shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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