【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
☆了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員所扮演的角色與定位，便于抓住工作重點(diǎn)； ☆掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用工具和方法，并用于實(shí)踐中； ☆了解現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)用科學(xué)的方法減少浪費(fèi)，降低成本； ☆通過培訓(xùn)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，解決團(tuán)隊(duì)沖突，提高團(tuán)隊(duì)工作效率； ☆培訓(xùn)通過大量案例、游戲、演練，使培訓(xùn)更加有效和深刻。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
☆客戶的要求
☆五個(gè)基本問題
☆管理五大職能
☆任務(wù)——員工平衡
☆一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
☆現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具
☆現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為
☆成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
2、OJT培訓(xùn)職責(zé)
☆經(jīng)常出現(xiàn)的問題
☆員工為何不去做
☆何時(shí)需要培訓(xùn)
☆培訓(xùn)職責(zé)研討
☆訓(xùn)練計(jì)劃表
3、OJT指導(dǎo)技巧
☆指導(dǎo)方法研討
☆OJT方法
☆OJT流程
☆四階段指導(dǎo)法
☆指導(dǎo)演練
4、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
☆在崗培訓(xùn)流程
☆對(duì)象與職責(zé)
☆培訓(xùn)資源
☆操作培訓(xùn)手冊(cè)
☆可視化管理
5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
☆我們是什么樣的企業(yè)
☆5S是什么
☆實(shí)施5S的好處
☆實(shí)施5S的阻力
6、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施
☆1S整理
☆2S整頓
☆3S清掃
☆4S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）
☆5S教養(yǎng)（習(xí)慣化）
7、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
☆浪費(fèi)的概念
☆尋找浪費(fèi)的4M方法
☆改善的概念
☆改善的七大指標(biāo)
☆改善的基本原則
☆改善的流程
8、快速解決問題
☆問題討論
☆問題在哪里？
☆PDCA問題解決的流程
☆頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練
☆簡(jiǎn)單問題處理方法
9、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
☆目視管理概念
☆目視管理目的
☆目視管理項(xiàng)目
☆目視管理的效果
☆目視管理的工具
☆現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容
☆看板放置的位置
10、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
☆團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
☆雁的啟示
☆效率性團(tuán)隊(duì)
☆團(tuán)隊(duì)效率曲線
☆性格區(qū)分
☆區(qū)分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆沖突的定義
☆引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因
☆沖突的過程
☆五種沖突處理模式
☆沖突處理的五大步驟
☆沖突處理技巧
☆人際關(guān)系處理原則
12、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
☆事故等級(jí)金字塔
☆安全之河
☆始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
☆為什么會(huì)發(fā)生事故？
☆安全的標(biāo)準(zhǔn)化
☆安全培訓(xùn)和實(shí)踐
☆用于安全的團(tuán)隊(duì)工具
☆安全管理操作流程
☆現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任 

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新營(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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