1. 認(rèn)知區(qū)塊鏈（宏觀視角）
講解在區(qū)塊鏈的起源以及區(qū)塊鏈的原始價(jià)值。

2. 解析區(qū)塊鏈行業(yè)價(jià)值
從行業(yè)的角度講解區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用價(jià)值和原理。

3. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用原理
解除區(qū)塊鏈的神秘面紗，跳出區(qū)塊鏈的技術(shù)視角，將區(qū)塊鏈的應(yīng)用方式前瞻性的融入企業(yè)管理和產(chǎn)品管理中。
4. 區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)和實(shí)施
從管理思維和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度探討如何設(shè)計(jì)有效區(qū)塊鏈，形成區(qū)塊鏈價(jià)值，先人一步融入前瞻性區(qū)塊鏈管理應(yīng)用中。  

•講師背景：
–互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家
–發(fā)改委中國投資論壇創(chuàng)新發(fā)展中心、國際互聯(lián)網(wǎng)管理協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈應(yīng)用特約研究員，核心課程導(dǎo)師，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特約課程專家；
–北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、繼教學(xué)院、民經(jīng)院EMEA特約授課導(dǎo)師；
–對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)與挪威奧斯陸大學(xué)聯(lián)合舉辦首屆聯(lián)合國綠色公益創(chuàng)業(yè)課程核心培訓(xùn)師；
–國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證管理中心特約評(píng)審、國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心金融職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證管理辦公室互聯(lián)網(wǎng)金融特約課程導(dǎo)師；
–商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心“農(nóng)村電子商務(wù)講師”實(shí)訓(xùn)特約課程導(dǎo)師；
–中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)CEAC項(xiàng)目特約課程專家；
–北大EMBA、中國社科院金融所MHRM、長江商學(xué)院CEO研修；
–中國社會(huì)科學(xué)院金融研究所碩士
•工作經(jīng)歷：
–中 99年起初涉互聯(lián)網(wǎng)，擅長互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理，熟悉企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營管理等；
–歷經(jīng)工信部推進(jìn)司、ADOBE中國、聯(lián)想集團(tuán)、攜程網(wǎng)、新浪網(wǎng)、國家人才孵化中心等；
–創(chuàng)辦中國信息化教育網(wǎng)、龍韻之旅旅游網(wǎng)，聯(lián)合創(chuàng)辦全國新人才網(wǎng)、中壹匯青年創(chuàng)業(yè)公社等；
–參與策劃實(shí)施工信部“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)工程”、文化部“網(wǎng)絡(luò)文明工程”、共青團(tuán)“彩虹工程大學(xué)生預(yù)就業(yè)計(jì)劃”等國家重大工程項(xiàng)目；
–2010年涉及區(qū)塊鏈應(yīng)用，早期比特幣交易平臺(tái)MT.GOX的推廣與應(yīng)用；熟悉OKEX/OKCoin/Huobi等區(qū)塊鏈加密數(shù)字貨幣平臺(tái)應(yīng)用；VCV創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值區(qū)塊鏈的發(fā)起者和應(yīng)用者；VBM管理價(jià)值區(qū)塊鏈的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。；
–現(xiàn)任某美股上市公司國內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目CEO、中壹匯青年創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始發(fā)起人、VCV創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值區(qū)塊鏈創(chuàng)始發(fā)起人。
主講課程：
互聯(lián)網(wǎng)及金融類相關(guān)課程
互聯(lián)網(wǎng)思維管理
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理與運(yùn)營
互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)金融、股權(quán)戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)
整合網(wǎng)絡(luò)營銷
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營與推廣
互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營與推廣
VBM管理價(jià)值區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)
區(qū)塊鏈技術(shù)行業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
區(qū)塊鏈戰(zhàn)略與應(yīng)用
企業(yè)投資戰(zhàn)略與管理
互聯(lián)網(wǎng)金融
創(chuàng)業(yè)金融
股權(quán)戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)＋行動(dòng)計(jì)劃實(shí)務(wù)課程
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新經(jīng)濟(jì)起航課程
國際項(xiàng)目投資管理 

• 智能時(shí)代的信息通信新技術(shù)和應(yīng)用

   

  (一)智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來已來3、制造行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3.1制造行業(yè)發(fā)展歷程和階段3.2工業(yè)發(fā)展進(jìn)程和趨勢3.3制造業(yè)全球潮頭再掀3.4智能制造內(nèi)涵及特征4、驅(qū)動(dòng)智能制造發(fā)展的信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4.1信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢4.2信息通信網(wǎng)絡(luò)技..

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• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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