【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理 企業(yè)高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，與財(cái)務(wù)部門(mén)在一個(gè)平臺(tái)上溝通 2.了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 3.了解具備大局觀，分清利潤(rùn)與盈利的區(qū)別 4.預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則 5.了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

第一部分 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表
（一）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄
（二）如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表
（三）會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀
（四）會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目
（五）如何透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)四看”思想

第二部分 現(xiàn)金流管理
（一）評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)
（二）現(xiàn)金流量管理
（三）應(yīng)收賬款管理
（四）存貨管理
案例：海爾零營(yíng)運(yùn)資金管理

第三部分 成本費(fèi)用的管理與控制
（一）成本與費(fèi)用的差別
（二）成本控制的思路
（三）控制期間費(fèi)用的方法
（四）全成本管理的思路
（五）本量利分析與保本點(diǎn)測(cè)算

第四部分 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收籌劃
（一）增值稅解讀
（二）企業(yè)所得稅解讀
（三）個(gè)人所得稅解讀
（四）企業(yè)用的上的稅收優(yōu)惠政策
（五）稅收籌劃的思想與理念
（六）稅務(wù)稽查為什么找上你

第五部分 如何做財(cái)務(wù)分析
（一）華為財(cái)務(wù)金三角思想
（二）增長(zhǎng)性分析
（三）盈利性分析
（四）現(xiàn)金流分析
（五）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
案例：華為經(jīng)營(yíng)分析的思路和理念

第六部分 全面預(yù)算管理
（一）預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破
（二）預(yù)算原則與理念
（三）基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程
案例 華為如何開(kāi)展預(yù)算與預(yù)測(cè)

第七部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
（二）財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向
（三）如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
（四）財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
 

袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》。
近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。
主要榮譽(yù)
會(huì)計(jì)學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。
會(huì)計(jì)自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號(hào)、微博：@指尖上的會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號(hào)粉絲超過(guò)60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺(tái)：千聊會(huì)計(jì)微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。
在《財(cái)會(huì)信報(bào)》開(kāi)設(shè)有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì)計(jì)。
先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表會(huì)計(jì)論文50余篇。
著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財(cái)務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)（3天）
向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）
從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（2天）
個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對(duì)（1天）
成本費(fèi)用的管理與控制（2天）
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操（1天）
應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財(cái)務(wù)的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天） 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

  ￥   元/ 天

  人氣：1076  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1104  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶(hù)關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級(jí)管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護(hù)的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7.新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1055  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶(hù)關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級(jí)管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護(hù)的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7. 新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1025  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類(lèi)型分析6.店鋪問(wèn)題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵(lì)技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1255  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營(yíng)內(nèi)功有啥用u小米的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)u無(wú)印良品的流程運(yùn)營(yíng)u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)3.運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的senseu常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的概念..

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  人氣：917