【培訓(xùn)對象】
民營企業(yè)中高級管理人員及財務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊及財務(wù)人員量身定制，是真正實用的財務(wù)或非財務(wù)課程，通過現(xiàn)場講解與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)管理問題而煩惱！ 提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)最大化等問題。

模塊一:什么是阿米巴經(jīng)營模式？
1、阿米巴經(jīng)營理念概述
2、經(jīng)營之圣稻盛和夫
3、阿米巴經(jīng)營體系
4、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益
5、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
6、阿米巴組織劃分
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」

模塊二:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心？
1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、如何用經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心
3、企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)
4、如何復(fù)制老板的替身
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」

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模塊三:阿米巴經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤？
1、阿米巴會計七原則
2、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
3、阿米巴經(jīng)營會計概述
4、經(jīng)營會計與財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別
5、如何有效管理企業(yè)的變動費和固定費
6、阿米巴經(jīng)營會計利潤表構(gòu)造
7、運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
8、通過阿米巴經(jīng)營會計找到企業(yè)核心競爭力
9、內(nèi)部交易定價
10、公共費用分攤
11、經(jīng)營會計報表
12、阿米巴組織業(yè)績評價
「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」

模塊四:阿米巴經(jīng)營會計如何本土化實踐落地？
1、企業(yè)發(fā)展中重大管理問題及原因解析
2、企業(yè)面臨社會和經(jīng)濟環(huán)境變遷窘迫性
3、企業(yè)歷史財務(wù)問題的梳理
4、傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向阿米巴經(jīng)營會計方法步驟

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「案例解讀」
「現(xiàn)場演練」 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務(wù)官和董事會秘書。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營企業(yè)集團管理團隊任職，分管財務(wù)、人力、風控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風格務(wù)實，視角綜合，專業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實踐管理經(jīng)驗。
–倡導(dǎo)遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務(wù)問題和財務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長民營企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內(nèi)部運營管理、集團化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績效管理、資金管理、項目管理、風險管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計管理、股權(quán)激勵；
–財稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對危機，大財務(wù)新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營人心——阿米巴經(jīng)營會計助力企業(yè)新成長》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財務(wù)中高級人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營》
–《擁抱資本——中小民營企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務(wù)報告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤財稅謀略》

授課形式：
–實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。
–指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當中解決問題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。