【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；財務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理；薪酬主管、專員

【培訓(xùn)收益】
使參訓(xùn)人員在短時間內(nèi)同時獲得薪酬設(shè)計實操和績效考核設(shè)計實操的技能，并將薪酬方案和績效考核方案進行一體化設(shè)計

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理

3、360度回報體系

4、薪酬管理的職能

二、某知名企業(yè)案例分享

1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2、企業(yè)如何進行職務(wù)評價及晉升

3、個人業(yè)績評估計劃―PBC

4、企業(yè)如何進行工資調(diào)整

三、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

1、案例描述；

2、分析、，點評；

3、薪酬管理常見的六大問題匯總；

4、薪酬管理常見的六大問題應(yīng)對

四、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析

1、薪酬結(jié)構(gòu)模版

2、解析 福利解析 工資解析：純粹的崗位工資引起的問題及對策 激勵性薪酬解析

3、不同級別、類型崗位的薪酬構(gòu)成

4、補貼分析

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

五、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析

1、決定薪酬的崗位/個人因素

2、決定薪酬的組織因素 薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案； 如何讓有限的薪酬帶來更大的員工滿意度；

3、決定薪酬的外部因素

六、崗位評價及薪酬要素解析

1、崗位評價是什么？

2、薪酬要素、

3、薪酬要素權(quán)重解析

七、崗位評價三大經(jīng)典方法

1、案例分析

2、排序法舉例

3、要素計點（分）法舉例

4、職位歸類分級法 基于職位族的職能等級工資制度設(shè)計 歸類分級要點

八、薪酬戰(zhàn)略

1、薪酬戰(zhàn)略本質(zhì)

2、薪酬定位

3、結(jié)構(gòu)性傾斜

4、效率工資理論

九、薪酬調(diào)查

1、薪資調(diào)查----對象

2、薪酬調(diào)查的渠道/方法

十、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略

2、了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點

3、知道誰是你的競爭對手

4、清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才

5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段

6、要盤點本企業(yè)的人力資源狀況

十一、激勵性薪酬方案及其要點

1、提成方案

2、收益分享

3、雇員持股

4、績效薪酬

5、獎金設(shè)計

十二、福利管理

1、為什么要福利？福利的主要功能

2、福利項目

3、福利管理的六大問題 

高管強項：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設(shè)與溝通力、績效薪酬激勵機制設(shè)計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業(yè)實戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔(dān)任常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專業(yè)：人力資源/市場營銷/廣告學(xué)成為專業(yè)基礎(chǔ)。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場營銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場調(diào)研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認(rèn)真、負(fù)責(zé)；專注，協(xié)作；務(wù)實，穩(wěn)重，不急進 

• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計

   

  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設(shè)計五步法 5 steps for T..

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