【培訓(xùn)對(duì)象】
薪酬管理人員，人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】


一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
●了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望
●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)

二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for Total Rewards design ●薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
●薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
●薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
●薪酬指導(dǎo)原則
●績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式
●績(jī)效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么
●組織設(shè)計(jì)與職位框架
●職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn)
●薪酬成本整體規(guī)劃
●哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
●哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi)
●薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
●福利計(jì)劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
●福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
●可變工資包含什么內(nèi)容
●幾種成本規(guī)劃思路
●市場(chǎng)調(diào)查
●市場(chǎng)調(diào)查流程中不可忽略的問(wèn)題
●市場(chǎng)定位
●市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
●目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
●市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析
●企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
●員工收入水平現(xiàn)狀分析
●三點(diǎn)定位法
●薪資框架設(shè)計(jì)流程
●薪資帶寬設(shè)計(jì)邏輯
●與帶寬直接掛鉤的條件是什么
●帶寬的應(yīng)用
●成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式

三、薪酬政策實(shí)施要點(diǎn) Key points of implementation management
●制定年度調(diào)薪政策
●新入職員工定薪政策
●新提升員工政策調(diào)薪
●降職員工調(diào)薪政策
●溝通整體方案制定
●溝通對(duì)象分層
●溝通內(nèi)容分類(lèi)
●管理層教育

四、企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案 TR integration solutions during organization change ●案例練習(xí)與分析
●企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來(lái)的影響是什么
●整合方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)需求分析
●新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
●公式設(shè)計(jì)
●溝通

五、將薪酬成本效益發(fā)揮到極至 Maximum Total Rewards cost effectiveness
●什么是成本效益
●成本效益的增值與減值
●同成本效益增值策略有哪些

六、 現(xiàn)場(chǎng)答疑 Question & Answers

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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