一、華為組織與人力資源管理理念
1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu)
2、華為人力資源管控模式
3、華為人力資源管理體系
4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動(dòng)
二、組織與職位設(shè)計(jì)
1、人力資源預(yù)算與資源配置原則
2、如何布陣點(diǎn)兵
3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
【案例】：華為正職、副職、機(jī)關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
【案例】：華為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師任職資格要求
三、績效目標(biāo)管理與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、華為年度戰(zhàn)略解碼與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)WHORKSHOP
2、各類人員績效目標(biāo)重點(diǎn)與考核
【案例】國際化業(yè)務(wù)不同階段的績效目標(biāo)與考核激勵(lì)
3、組織氛圍建設(shè)與員工關(guān)愛
【案例】：“吃文化”、三個(gè)一、“Open Day”
4、員工管理與成長輔導(dǎo)
【案例】“導(dǎo)師制”、“轉(zhuǎn)正考評(píng)”與“任職資格評(píng)價(jià)”
【案例】研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
四、員工激勵(lì)
1、薪酬激勵(lì)理念與激勵(lì)要素
2、以崗定級(jí)、以崗定薪、人崗匹配、易崗易薪
【案例】如何正確處理和安排曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)但不能繼續(xù)艱苦奮斗的老員工、老干部
3、薪酬曲線與員工激勵(lì)
【案例】“絕不讓英雄扛空麻布袋回家”
【案例】“總裁嘉獎(jiǎng)令” 

現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個(gè)人簡介】
具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn)，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實(shí)踐》
2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》
5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》
7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》
9、《組織氛圍建設(shè)》
10、《員工績效管理與輔導(dǎo)》
11、《有效會(huì)議管理》
12、《項(xiàng)目管理》
13、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》
【課程價(jià)值】
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級(jí)企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn)，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價(jià)值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對(duì)華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例，針對(duì)問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即學(xué)即用，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值
3、咨詢式培訓(xùn)：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點(diǎn)評(píng)的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個(gè)職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權(quán)）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績效與員工績效體系設(shè)計(jì)等