【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維； ● 通過案例分析，明確新零售的運作模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

第一講：趨勢篇
1.移動互聯(lián)網時代下的零售發(fā)展趨勢是怎樣的？
2.未來零售的發(fā)展方式是怎樣預判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新零售的演進架構是怎樣的？

第三講：優(yōu)術篇
1.常用的互聯(lián)網思維是什么？
2.企業(yè)新零售轉型的底層邏輯是什么？
3.互聯(lián)網時代企業(yè)運營的基礎是什么？
4. 互聯(lián)網思維詳細分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；

第四講：實例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優(yōu)鮮
4、案例分析4：盒馬鮮生

第五講：實操篇
1. 企業(yè)新零售轉型的系統(tǒng)架構是什么？
2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉型的整體邏輯是什么？
4、數(shù)字化轉型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖是什么？

小結 

• “互聯(lián)網＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網“互聯(lián)網＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1460  

  

• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網企業(yè)結盟是學習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

  ￥   元/ 天

  人氣：1959  

  

• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產品一..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1090  

  

• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務

   

  第一章：電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網絡市場的機遇與風險第三章：網絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架構2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務渠道分析第四章：網絡營銷渠道的建設1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2717  

  

• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺

   

  第一章：電子商務的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的贏利模式3. 解讀京東網的運作模式4. 把握電子商務的核心5．新技術、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2539