【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式； ● 了解數(shù)字化思維的內(nèi)容； ● 了解數(shù)字化時代企業(yè)的組織變革方向和趨勢； ● 通過案例學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

趨勢篇
第一講：趨勢篇
1.數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢是怎樣的？
2.企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的要求是怎樣的？
3.電商企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢和方向

第二講：案例篇
1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨(dú)立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級

思維篇
第三講：數(shù)字化時代的思維升級
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區(qū)別；
2、用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構(gòu)建以用戶為中心的企業(yè)管理模式？
3、賦能思維
1）領(lǐng)導(dǎo)思維認(rèn)知的變革
2）管理模式的認(rèn)知調(diào)整
4、大數(shù)據(jù)思維
1）大數(shù)據(jù)帶來的三種改變
2）大數(shù)據(jù)的四個特點(diǎn)
5、新零售思維：
1）電商時代向新零售時代的升級；
2）新零售思維下“人貨場”的內(nèi)涵變革
6、生態(tài)思維：
1）思維變遷：單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價值及常見的四種搭建方式

營銷篇
第四講：數(shù)字化營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1、營銷的四個發(fā)展階段是什么？
2、數(shù)字化營銷思維模型是什么？
3、數(shù)字化營銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
4、數(shù)字化營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
5、數(shù)字化營銷戰(zhàn)略框架升級
6、數(shù)字化營銷4P內(nèi)涵升級

第五講：數(shù)字化營銷方法論
1、數(shù)字化營銷5R方法論：從流量到留量；
2、傳統(tǒng)電商運(yùn)營模式升級：
√社會化營銷操作：如何通過塑造口碑，達(dá)成指數(shù)裂變？
√直播電商：直播電商中人貨場的變革
√私域運(yùn)營：如何搭建私域運(yùn)營體系
√新零售模式：以用戶為中心的運(yùn)營模式構(gòu)建

第六講：數(shù)字化營銷心理學(xué)
5種常見的營銷心理學(xué)及營銷應(yīng)用案例分析

組織升級篇
第七講：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型

第八講：變革篇
1、組織形式變革：科層制向平臺型轉(zhuǎn)變
1）科層制的弊端；
2）平臺型組織的要求；
3）案例分析
2、管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發(fā)與授權(quán)
2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）機(jī)制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能
3、數(shù)字化人才隊伍建設(shè)
1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式

結(jié)束 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力市場、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機(jī)意識參與意愿方案認(rèn)知 ..

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