【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總監(jiān)以上級(jí)別管理人員，總裁，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】

請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的政府客戶業(yè)務(wù)困難top3
第一天課程(偏重政府背景企業(yè))包含9個(gè)模塊:
1,當(dāng)前和政企打交道的惑與境
2,政府背景企業(yè)的獨(dú)特性分析
3,政府背景企業(yè)獨(dú)特的真實(shí)痛點(diǎn)和深度需求
4,商業(yè)企業(yè)如何具備針對(duì)政企的獨(dú)特贏單能力
5,政企通常的四種交易模式初探
6,政企合作必須避開(kāi)的交流陷阱和誤區(qū)
7,政企長(zhǎng)遠(yuǎn)合作戰(zhàn)略
8,目標(biāo)市場(chǎng)的分析及案例
9,針對(duì)政企業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的能力培養(yǎng)和考核

第一天課程（偏重政府背景企業(yè)業(yè)務(wù)）具體內(nèi)容：
1.當(dāng)前和政企打交道的惑與境
①如何定義關(guān)聯(lián)政企關(guān)系?
②當(dāng)前企業(yè)面臨國(guó)企央企的困惑
③當(dāng)前企業(yè)面臨國(guó)企央企業(yè)務(wù)的困境
2.政府背景企業(yè)的獨(dú)特性分析
①如何理解政企的政治功能
②中國(guó)官員的主要性格表現(xiàn)形式
③與官商共舞的要領(lǐng)和心得
④企業(yè)的思考判決的獨(dú)特性
⑤企業(yè)的相關(guān)人的獨(dú)特性
3.政府背景企業(yè)獨(dú)特的真實(shí)痛點(diǎn)和深度需求
①什么情況下政企愿意和你坐下來(lái)溝通（不是僅要報(bào)價(jià)）
②最低價(jià)格是政企的真實(shí)需求嗎？
③分析政企的五大通用痛點(diǎn)和需求
④政企相關(guān)人員的痛點(diǎn)分析及需求歸類(lèi)
⑤案例：沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，大連石化集團(tuán)的情況分析
4.政企通常的四種交易模式初探
①大型項(xiàng)目招標(biāo)形式（外循環(huán)合作，基建，會(huì)展項(xiàng)目，軌道）
②區(qū)域性地方采購(gòu)行為
③年度供應(yīng)商資格
④網(wǎng)上平臺(tái)集采
⑤案例：國(guó)電集團(tuán)網(wǎng)上平臺(tái)的思考
⑥案例：中鐵集團(tuán)一代一路尋找供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)分析
5.目標(biāo)市場(chǎng)的分析及案例
①政府防水項(xiàng)目市場(chǎng)分析
②軌道交通市場(chǎng)分析和打法
③道路工程隧道工程如何贏標(biāo)
④中鐵基建項(xiàng)目的分析和打法
⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如美國(guó)品牌PPG）的未來(lái)和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
⑥歐洲對(duì)手（如阿支蘇諾貝尓）的中國(guó)未來(lái)和我方應(yīng)對(duì)
⑦案例：如何贏單在風(fēng)電項(xiàng)目
6.商業(yè)企業(yè)如何具備針對(duì)政企的獨(dú)特贏單能力
①前期預(yù)備行動(dòng)
只需要和當(dāng)事企業(yè)溝通嗎？
與政企接觸的前期準(zhǔn)備要點(diǎn)
了解政企內(nèi)部工作的程序及決策流程
政企三個(gè)級(jí)別人員的心理分析
成為緊密合作伙伴的路線圖
②溝通期間注意要點(diǎn)
與政企人員的溝通方法
關(guān)鍵政企領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
如何真實(shí)評(píng)估你與他們的關(guān)系（密切程度）
③決策階段的幾大法則
決策鏈及政企內(nèi)部人脈關(guān)系的把控
引導(dǎo)達(dá)成合作的技巧
在全部決策過(guò)程中如何做到積極、主動(dòng)
接觸過(guò)程中的幾個(gè)敏感區(qū)域
測(cè)試：九個(gè)溝通場(chǎng)景判斷政企用戶的真實(shí)意圖
7.政企合作必須避開(kāi)的交流陷阱和誤區(qū)
①企業(yè)處理政企業(yè)務(wù)的六大誤區(qū)
②如何解決政府內(nèi)部的對(duì)你的建議或爭(zhēng)議
③六個(gè)普通業(yè)務(wù)技巧不能適用政企業(yè)務(wù)
④案例：海螺水泥抵死不認(rèn)的敗招淺析
⑤互動(dòng)討論：曾經(jīng)的失敗場(chǎng)景再分析
8.政企長(zhǎng)遠(yuǎn)合作戰(zhàn)略
①良好的聲譽(yù)營(yíng)造重要過(guò)短期贏利
②相互信任的合作關(guān)系是交流的重要目標(biāo)
③為什么與黨共舞重要過(guò)與企業(yè)共舞？
④如何促進(jìn)政企進(jìn)步、政企人員進(jìn)步，形成長(zhǎng)久的多贏戰(zhàn)略
⑤如何與政企建立新穎的建設(shè)性合作關(guān)系
⑥點(diǎn)線面體戰(zhàn)略實(shí)施及收益分析
⑦案例：供應(yīng)商和政企長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，巨大獲益分析
⑧互動(dòng)討論：長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系的建立方法和錯(cuò)誤認(rèn)知
9.針對(duì)政企業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的能力培養(yǎng)和考核
①體系化建設(shè)是讓“說(shuō)”變成“做”的唯一可能
②執(zhí)行力是保證“做”變成“做到”的唯一出路
③業(yè)務(wù)人員需要具備五大技能才能完成政企業(yè)務(wù)
④業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的量1+N化考核體系
⑤柯氏培訓(xùn)評(píng)估體系能夠確保培訓(xùn)效果

 

 

 

 

第二天課程(偏重政府公關(guān)) 政府公關(guān)技巧賦能政商業(yè)務(wù)
10.政府公關(guān)的最大最難的障礙——不平等心態(tài)
①內(nèi)心不夠強(qiáng)大
②遇事就會(huì)猶豫不決，很難做出有效的決策
③與政府高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)同樣會(huì)踢到“鐵板”
④最大的“鐵板”就是面臨溝通時(shí)頭腦一片空白
⑤弱勢(shì)心態(tài)：想到對(duì)方的權(quán)勢(shì)和社會(huì)地位，而自己只是一個(gè)客戶經(jīng)理
11.解決不平等的弱勢(shì)心態(tài)方法
①突破脆弱神經(jīng)，打造堅(jiān)強(qiáng)的心臟
表現(xiàn)：能夠激情澎湃、應(yīng)對(duì)自如、不卑不亢
PESTEL訓(xùn)練法助力銷(xiāo)售提升政商溝通能力
②崩潰療法
對(duì)于無(wú)法突破原有思想的新成員，可以采取“崩潰療法”。
讓員工知道自己與客戶是平等的，自己可以為客戶創(chuàng)造價(jià)值
讓員工知道最差的情況也不是死路
案例：崩潰療法用于內(nèi)部溝通
③案例：著名七施理論的啟示
④小結(jié)：把位高權(quán)重的客戶當(dāng)人對(duì)待
12.政企關(guān)系創(chuàng)建和維護(hù)
①臨時(shí)抱佛腳，有項(xiàng)目才投入
②不提倡短期行為
③并不是只有有資源、有渠道、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人才能做到
④初期的交流盡量拋棄即時(shí)利益
⑤初期交流更側(cè)重用戶戰(zhàn)略和各項(xiàng)軟指標(biāo)
⑥維護(hù)客戶關(guān)系的核心就是堅(jiān)持
⑦目標(biāo)就是通過(guò)開(kāi)展持續(xù)的政企互動(dòng)，讓政府充分地了解企業(yè)
⑧從而有機(jī)會(huì)充分地信賴(lài)、認(rèn)同和積極推薦企業(yè)
⑨企業(yè)所在屬地的政府關(guān)系經(jīng)營(yíng)5步驟及4收益
13.與政府機(jī)構(gòu)互動(dòng)溝通的7戰(zhàn)術(shù)
①如何順利地主辦或協(xié)辦高層論壇
②為什么根據(jù)政府的文化習(xí)慣組織文體類(lèi)活動(dòng)是客情關(guān)系捷徑
③怎么才能邀請(qǐng)到政府考察公司,如何創(chuàng)新式營(yíng)造考察結(jié)果
④關(guān)系夠深時(shí)一定要建議陪同領(lǐng)導(dǎo)出訪
⑤自身微弱如何協(xié)助解決政府難題
⑥響應(yīng)號(hào)召，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,我行嗎?
⑦擁有盡量多的媒體資源，幫助政府機(jī)構(gòu)處理對(duì)外宣傳和澄清謠言的作用
14.普通政府項(xiàng)目操作技巧
①上樓式“洞察”和下樓式操盤(pán)
傳統(tǒng)套路上樓式公關(guān)在政府項(xiàng)目中弊端重重
由基層人員開(kāi)始逐步公關(guān)至領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)操盤(pán)的項(xiàng)目越大，傳統(tǒng)方法失敗的概率就越高
采用全新的銷(xiāo)售戰(zhàn)略便利地切入決策流程
上樓式洞察政府或客戶的真實(shí)痛點(diǎn)
下樓式操盤(pán)，從政府或客戶的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人著手，第1次交流就進(jìn)入洽談的實(shí)際階段
痛之三部曲操作+SPIN技巧，完美呈現(xiàn)高效成功率
②雙螺旋上下法則-贏單三部曲：敢于下樓，懂得回頭
不是簡(jiǎn)單地自上而下強(qiáng)制施加領(lǐng)導(dǎo)的意志
用領(lǐng)導(dǎo)的意志來(lái)引導(dǎo)下級(jí)，讓下級(jí)反作用輔導(dǎo)和幫助上級(jí)做出正確決策
③為什么教練戰(zhàn)術(shù)的價(jià)值無(wú)與倫比
俗稱(chēng)是企業(yè)的“朋友”“內(nèi)線”或“第三方”
源源不斷得到客戶端的信息
做政府客戶、政府公關(guān)都是過(guò)程決定結(jié)果
客戶全部采用管控過(guò)程，而不是考核結(jié)果
很多軟性指標(biāo)，必須要使過(guò)程清晰可控
N種渠道和技巧獲得教練的指導(dǎo)-如何設(shè)計(jì)出獲勝捷徑
15.特大政府項(xiàng)目操作特點(diǎn)
①客戶決策四大與眾不同特點(diǎn)
②獨(dú)特的操盤(pán)戰(zhàn)術(shù)和忌諱
16.政府公關(guān)N大難題及破局技巧
①交流對(duì)象和銷(xiāo)售自身差異性太大
②在官場(chǎng)文化、機(jī)制、規(guī)則下，很難把握官人是怎樣的生態(tài)和心態(tài)
③領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)間互相踢皮球，是否面臨絕境？
④缺少人脈資源，領(lǐng)導(dǎo)很難找，總被拒絕
⑤禮品文化難以跟從的三個(gè)境界
⑥酒宴文化的五種常見(jiàn)錯(cuò)招
17.溝通政府關(guān)系的三個(gè)致命陷阱
①離不開(kāi)靠不住：豪請(qǐng)客、送重禮、商業(yè)賄賂、權(quán)錢(qián)交易等
②臨時(shí)抱佛腳，有項(xiàng)目才投入
③出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候才想到去做公關(guān)，所做的工作都是無(wú)效的 

原美國(guó)愛(ài)科集團(tuán)谷瑞（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)
原斯凱孚中國(guó)銷(xiāo)售公司(世界軸承第一）中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)
原英國(guó)多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機(jī)第一)中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)
曾任歐洲SANOVO集團(tuán)中國(guó)區(qū)（世界蛋液處理第一）首席代表
國(guó)家能源集團(tuán)，神華集團(tuán)，寶武集團(tuán)等多家知名企業(yè)大客戶培訓(xùn)顧問(wèn)
紫金礦業(yè)，中煤能源等多家百?gòu)?qiáng)企業(yè)大客戶管理顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姚老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)從0到1構(gòu)建大客戶營(yíng)銷(xiāo)體系，自2006年開(kāi)始，姚老師帶領(lǐng)過(guò)的企業(yè)往往能夠贏得各相關(guān)行業(yè)前5名客戶的項(xiàng)目和訂單。
姚老師幫助愛(ài)科集團(tuán)谷瑞在自動(dòng)化智慧工廠領(lǐng)域，打開(kāi)了中國(guó)全新的市場(chǎng)，帶隊(duì)贏得亞洲最大農(nóng)業(yè)智慧工廠項(xiàng)目1.7億，幫助愛(ài)科從零成長(zhǎng)為該領(lǐng)域全國(guó)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。
幫助斯凱孚打開(kāi)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)首年從0做到7000萬(wàn)，成為斯凱孚全球23個(gè)區(qū)域中，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快，最多的區(qū)域。
幫助英國(guó)多米諾科技從0開(kāi)始建立渠道文化，渠道規(guī)則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的效仿模板，渠道營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率每年保持在22%左右。
姚老師剛進(jìn)歐洲SANOVO集團(tuán)三個(gè)月，在客戶已經(jīng)口頭承諾給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)第一)的情況下，幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲最大的合同。
姚老師憑借對(duì)大客戶業(yè)務(wù)的獨(dú)特理解和洞察能力，總結(jié)一套完整的大客戶業(yè)務(wù)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)體系，結(jié)合中國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)，提出了適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大客戶銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，用于實(shí)戰(zhàn)后，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同，取得良好的效果。
姚老師致力于中國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃與大客戶營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)落地，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【成功案例】
2017年正大集團(tuán)計(jì)劃在西南區(qū)建設(shè)亞洲最大的農(nóng)業(yè)自動(dòng)化智慧工廠，設(shè)備標(biāo)的1.7億，姚老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)和投標(biāo)行為，借助20多年的銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)，使用姚老師十分擅長(zhǎng)的“洞察技巧”，并要求全隊(duì)成員多層次多角度地對(duì)客戶使用SPIN技能，獲得真實(shí)有用的信息，經(jīng)過(guò)針對(duì)客戶需求進(jìn)行的深度洞察，匯總用戶15年所有痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)本公司意大利，德國(guó)，加拿大各個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究和針對(duì)性解決，初步的解決方案在投標(biāo)前就獲得用戶很高的評(píng)價(jià)。同時(shí)在SPIN行動(dòng)的過(guò)程中，挖掘出用戶過(guò)往體驗(yàn)的一大弊端-“定型號(hào)時(shí)對(duì)設(shè)備未來(lái)使用效果的不確定”，根據(jù)姚老師關(guān)于大客戶業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維“歷史的無(wú)能=當(dāng)前的創(chuàng)新”，隨即團(tuán)隊(duì)采取了各種腦力激蕩的深度思考，最終開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界獨(dú)有的“超級(jí)計(jì)算機(jī)模態(tài)分析系統(tǒng)”，徹底解決了用戶長(zhǎng)期以來(lái)盲人摸象的無(wú)奈，這種創(chuàng)新徹底顛覆了傳統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，引起了用戶海內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家的強(qiáng)烈興趣。
結(jié)合2015年以來(lái)國(guó)家對(duì)數(shù)字化工廠的要求，姚老師也率先憑借“PESTEL理論模型”，結(jié)合智慧工廠的實(shí)際操作和風(fēng)險(xiǎn)管控流程，協(xié)同加拿大軟件團(tuán)隊(duì)，對(duì)智慧工廠的數(shù)字化呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)效益賦能進(jìn)行了有效的提升，實(shí)現(xiàn)了附加值銷(xiāo)售及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降維打擊。最終獲得了項(xiàng)目的勝利。

【主講課程】
《非語(yǔ)言力量 創(chuàng)十倍說(shuō)服力-提升肢體語(yǔ)言技能 打造說(shuō)服引導(dǎo)高手》
《大客戶管理打造民企戰(zhàn)力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營(yíng)銷(xiāo)思維》
《渠道規(guī)劃和管理》
《市場(chǎng)洞察，業(yè)務(wù)分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉(zhuǎn)型》
《中國(guó)式SPIN重塑民企銷(xiāo)售》
《口才好未必銷(xiāo)售好-突破話術(shù)局限 打造全能銷(xiāo)售》
《打造說(shuō)服引導(dǎo)高手》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
姚老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，案例清晰具體，很有代入感，不知不覺(jué)就把教授的理論和案例結(jié)合起來(lái)，令人印象深刻。 ---寶冶電裝公司副總 蘇志鵬
課程案例很多，姚老師信手拈來(lái)，感覺(jué)確實(shí)是實(shí)踐中干出來(lái)的專(zhuān)家，這樣總結(jié)出來(lái)的方法和體系很有實(shí)際意義，值得學(xué)習(xí)。 ---寶冶集團(tuán)副總 王黔
姚老師不僅講得好，而且明顯有很多干貨，課堂上隨時(shí)能脫稿舉出很多針對(duì)性的實(shí)例，應(yīng)對(duì)學(xué)員的疑惑或者挑戰(zhàn)，比光講理論信服多了，應(yīng)該多安排企業(yè)里的實(shí)干家給我們上課。
---上海臻正數(shù)控機(jī)床有限公司總經(jīng)理 馬健
姚老師口才非常好，很多復(fù)雜的理論，經(jīng)他深入淺出地一講，給人感覺(jué)不知不覺(jué)地就明白了這些看上去枯燥繁雜的理論圖表。 ---上海西瑪特機(jī)械制造有限公司HR總監(jiān) 張睿芬
很有激情的老師，從老師身上可以看到個(gè)人的愿景和使命，對(duì)應(yīng)老師課上所講的企業(yè)的愿景和使命，立刻有了感悟。能深深相信老師是熱愛(ài)這份傳道授業(yè)的工作，現(xiàn)場(chǎng)任何一次成功解惑，都能看到老師燦爛的笑容。 ---國(guó)電物資集團(tuán) 李誠(chéng)
聽(tīng)了很多老師的課了，姚老師的課有個(gè)與眾不同的感受，老師非常喜歡被挑戰(zhàn)，無(wú)論學(xué)員給出怎樣的案例或者理解，老師都認(rèn)真傾聽(tīng)，努力解惑，在賦能學(xué)員們的同時(shí)也充實(shí)自己，正如姚老師所說(shuō)：“每一個(gè)難題都是課題”，希望以后再能聽(tīng)姚老師的課。
---恒大石化 薛倩