【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向 2、學(xué)習(xí)奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系 3、學(xué)習(xí)任職資格與人才發(fā)展體系建設(shè) 4、學(xué)習(xí)干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與干部梯隊(duì)建設(shè) 5、提高干部隊(duì)伍建設(shè)與人才管理能力

一、以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向與文化
1、華為的價(jià)值追求與選擇
企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
華為的價(jià)值創(chuàng)造與理解
華為的價(jià)值創(chuàng)造元素
華為的人才價(jià)值觀與追求
2、以?shī)^斗者為本的管理框架
價(jià)值創(chuàng)造管理
價(jià)值評(píng)價(jià)管理
價(jià)值分配管理
人力資源管理框架
華為人力資源管理原則
3、以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化的概念
華為企業(yè)文化體系
華為企業(yè)文化簡(jiǎn)析
企業(yè)文化的四個(gè)層次
研討：企業(yè)文化體系與內(nèi)涵
二、以?shī)^斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理
1、關(guān)于奮斗者的基本原則
誰(shuí)是奮斗者？
奮斗者的行為準(zhǔn)則
奮斗者的思想覺(jué)悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現(xiàn)
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
迎難而上：上甘嶺上選拔干部
堅(jiān)忍不拔：板凳要坐十年冷
腳踏實(shí)地：干一行愛(ài)一行
崗位意識(shí)：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
責(zé)任意識(shí)：首問(wèn)責(zé)任制
危機(jī)意識(shí)：惶者生存
聞過(guò)則喜：堅(jiān)持自我批判
研討：奮斗者的行為體現(xiàn)
3、奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向
奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
干部的評(píng)價(jià)原則與方法
分級(jí)分類的績(jī)效評(píng)價(jià)
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業(yè)發(fā)展
三、以?shī)^斗者為本的人才管理與發(fā)展
1、任職資格管理體系
任職資格管理的概念與內(nèi)涵
任職資格管理體系的應(yīng)用
華為任職資格體系
華為專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)任職資格建立步驟
研討：公司任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證
2、華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)
華為培訓(xùn)的定位與理念
基于任職資格的培訓(xùn)
華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
華為干部培訓(xùn)體系
基層管理者培訓(xùn)
中層干部培訓(xùn)實(shí)施方式
高層管理者培訓(xùn)方式
研討：培訓(xùn)體系規(guī)劃
3、華為培訓(xùn)的發(fā)展與組織
四、以?shī)^斗者為本的干部隊(duì)伍與建設(shè)
1、華為的干部配置原則
2、面向未來(lái)的干部梯隊(duì)規(guī)劃
面向未來(lái)的干部梯隊(duì)
干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
華為干部隊(duì)伍管理機(jī)制
華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為干部領(lǐng)導(dǎo)力模型
發(fā)展客戶的能力要求
發(fā)展組織的能力要求
發(fā)展個(gè)人的能力要求
華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責(zé)與使命
傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
促進(jìn)端到端效率提升
促進(jìn)組織能力提升
不同時(shí)期的干部使命
5、華為干部的發(fā)展模式與路徑
6、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：以?shī)^斗者為本的人才管理與發(fā)展 

曾任華為公司海外國(guó)家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專家
中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
竇老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過(guò)從銷售到高層管理的多個(gè)崗位，對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在海外某國(guó)市場(chǎng)封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)項(xiàng)目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究，開(kāi)發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國(guó)企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講課程】
營(yíng)銷技巧與管理：
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝：華為以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里：大客戶營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學(xué)習(xí)系列課程：
《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá)：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng)：向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績(jī)效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以?shī)^斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來(lái)、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，就業(yè)工作壓力也越來(lái)越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂(lè)，最成功？做著不喜歡的工作，想轉(zhuǎn)行卻不知轉(zhuǎn)向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進(jìn)企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規(guī)劃與心..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值與發(fā)展趨勢(shì)

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過(guò)程 ..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢(shì)

   

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• 大數(shù)據(jù)面向智能時(shí)代的5G技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)3、面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)4、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)4、5G發(fā)展的..

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• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展說(shuō)明：認(rèn)知職業(yè)規(guī)劃的重要意義，了解職業(yè)規(guī)劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機(jī)的原因與對(duì)策3、 如..

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• 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展策略

   

  1 中國(guó)通信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)變革1.1.2 中國(guó)電信市場(chǎng)的政策監(jiān)管與社會(huì)環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應(yīng)用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢(shì)案例討論：全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能成功嗎1.2 運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現(xiàn)狀..

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