【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工。

【培訓(xùn)收益】
1、清晰認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。 2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。 3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第一部分（0.5天 數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維養(yǎng)成）
一、什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？
1、從國家頂層規(guī)劃視角看數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大發(fā)展趨勢(shì)
二、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？
1、經(jīng)濟(jì)降速與產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速
2、商業(yè)的本質(zhì)要素進(jìn)一步被強(qiáng)化
案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生變化
案例：徐工機(jī)械的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型
視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引
三、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對(duì)沖不確定性？
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)連接世界
2、數(shù)字化能大大降低交易成本
案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能
3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣
四、什么是數(shù)字化思維？
1、從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維到數(shù)字化思維
2、如何界定數(shù)字化思維的內(nèi)涵
3、數(shù)字化思維的三個(gè)特點(diǎn)
案例：B集團(tuán)的事業(yè)合伙人機(jī)制
五、數(shù)字化思維的5種類型
1、數(shù)字化思維之一：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
案例：沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察
2、數(shù)字化思維之二：破界融合
3、數(shù)字化思維之三：非連續(xù)生態(tài)
案例：創(chuàng)維通過第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性
4、數(shù)字化思維之四：顛覆式創(chuàng)新
案例：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新
5、數(shù)字化思維之五：分布式多中心
案例：博組客的圈層型組織&奈飛的網(wǎng)狀組織
第二部分（1天 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略）
六、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
1、數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來了價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、數(shù)字技術(shù)改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
七、組織進(jìn)化與敏捷組織構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn)：熵增與邊界
案例：華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)
案例：海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐
3、數(shù)字化時(shí)代的組織管理模式
案例：L集團(tuán)的產(chǎn)品自主經(jīng)營(yíng)體（SBU單元）改造過程
4、敏捷組織的三個(gè)主要特點(diǎn)
案例：美的轉(zhuǎn)型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
案例：小米的敏捷組織
八、智能工廠建設(shè)實(shí)施路徑與策略
1、智能工廠建設(shè)規(guī)劃方法
案例：中車青島四方智能工廠建設(shè)方案
2、智能工廠建設(shè)實(shí)施步驟分解
案例：成飛集團(tuán)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件數(shù)字化車間實(shí)踐、中航力源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、匹配智能工廠建設(shè)的信息化實(shí)施規(guī)劃
九、供應(yīng)鏈數(shù)字化與可視化
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
案例：三一重工的數(shù)字化供應(yīng)鏈
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例：Intel數(shù)字化供應(yīng)鏈框架
3、供應(yīng)鏈可視化
十、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的能力與規(guī)避的誤區(qū)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備的兩個(gè)關(guān)鍵要素
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的四大關(guān)鍵能力
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要規(guī)避的五大誤區(qū) 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級(jí)心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺(tái)州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級(jí)人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新類
《數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jī)效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jī)效工作坊》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬 

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  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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