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中層執(zhí)行力訓(xùn)練營

課程編號:24518

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:768

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講:我是誰?要做什么?
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
b清晰明確的共同目標(biāo)
c統(tǒng)一的思想;統(tǒng)一的聲音;統(tǒng)一的行動
二、高、中、基層角色定位與組織要求
三、中層:一個(gè)字的學(xué)問“中”
1.承上啟下
2.事前事后
3.一劍洞穿
4.不偏不倚
5.有始有終
第二講:為什么努力沒績效?
一、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果
1.案例:種樹與挖井
2.結(jié)果意識訓(xùn)練:生活中的結(jié)果
3.結(jié)果意識訓(xùn)練:工作中的結(jié)果
二、結(jié)果的層級:九段秘書
案例:天津白總的案例
三、做結(jié)果的三大方法
1.復(fù)述承諾法:接到指令復(fù)述一遍主動承諾結(jié)果
2.分解法:大結(jié)果分解為小結(jié)果,清晰節(jié)點(diǎn),方便檢查
3.重點(diǎn)法:做好重要不緊急的事是根本
第三講:如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更高效?
一、案例:小和尚撞鐘
互動訓(xùn)練:管理者犯了哪些錯誤
案例:濫竽充數(shù)
二、5R執(zhí)行流程:從指令到結(jié)果的保障
1.R1:結(jié)果定義,凡事必有結(jié)果
2.R2:一對一責(zé)任,有結(jié)果必須落實(shí)到我
3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查
4. R4:即時(shí)獎懲,有檢查必須有獎罰
5. R5:改進(jìn)復(fù)制,有獎罰必有復(fù)制改進(jìn)
三、周報(bào)周計(jì)劃體系講解
第四講:如何讓指令變?yōu)榻Y(jié)果?
一、執(zhí)行溝通互動訓(xùn)練
1.角色分配:高層、中層、基層
2.講規(guī)則,確認(rèn)回復(fù)
3.計(jì)時(shí)活動
4.總結(jié)訓(xùn)練
5.給方法
二、團(tuán)隊(duì)分享、個(gè)人分享與總結(jié)
三、課程結(jié)束,課程總結(jié) 

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