第一章：SPC理論基礎(chǔ)   

1.正態(tài)分布

練習(xí)

2.質(zhì)量管理發(fā)展史

3.SPC概念和理論

4.兩種質(zhì)量觀

練習(xí)

第二章：SPC控制對象

1.質(zhì)量與特性

2.特性的分類

3.確定CTQ項目的方法

4.常用CTQ的管控方法

5.CTP的含義

6.產(chǎn)品設(shè)計的三階段

7.FMEA和CTQ/CTP

8.SPC和MSA的關(guān)系

9.SPC和DOE的使用意義

   第三章：控制圖實戰(zhàn)及判定 

1.控制圖的結(jié)構(gòu)

2.控制圖的分類

3.如何選擇合適的控制圖

4.控制圖的制作步驟

5.計量型控制圖-均值極差控制圖的制作

案例

練習(xí)

6.計量型控制圖-均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖的制作

案例

練習(xí)

7.計量型控制圖-中位數(shù)極差控制圖的制作

案例

練習(xí)

8.計量型控制圖-單值移動極差控制圖的制作

案例

練習(xí)

9.計數(shù)型控制圖-不合格品率控制圖的制作

案例

練習(xí)

10.計數(shù)型控制圖-不合格品數(shù)控制圖的制作

案例

練習(xí)

11.計數(shù)型控制圖-單位缺陷數(shù)控制圖的制作

案例

練習(xí)

12.計數(shù)型控制圖-缺陷數(shù)控制圖的制作

案例

練習(xí)

13.控制圖8大判定準(zhǔn)則

案例

練習(xí)

第四章：過程能力研究 

1.過程能力概念

2.Cp與CPK

案例

練習(xí)

3.Pp與PPK

案例

練習(xí)

4.Cp/CpK與Pp/PpK的區(qū)別

5.過程能力評價等級

第五章：企業(yè)SPC管理 

1．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計的職責(zé)和及時性

2．控制圖的分析和反饋機制

3．SPC管理系統(tǒng)

       課程回顧 

國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）特邀講師

具有化工、汽車、機械、電子等多行業(yè)培訓(xùn)背景

常駐地：山東濰坊

職業(yè)履歷

劉老師15年制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、品質(zhì)保證及團隊管理經(jīng)驗，先后服務(wù)于Hana(嘉興) ，Pericom（上海），Goertek。 曾任設(shè)計工程師，工藝工程師，高級品質(zhì)經(jīng)理，ESD委員會執(zhí)行主任。

擅長企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理領(lǐng)域的相關(guān)課程

受邀作為國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）主辦的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才top+汽車行業(yè)集訓(xùn)營授課講師，主講針對產(chǎn)品設(shè)計的特色課程“design for x-面向各種需求的產(chǎn)品設(shè)計”，介紹新一代產(chǎn)品設(shè)計理念，實施方法和設(shè)計技術(shù)，獲得主辦方及全體學(xué)員的喜歡和一致好評。學(xué)員來自上海大眾，大陸汽車，博世汽車，哈雷摩托，江森，沃爾沃，標(biāo)致雪鐵龍，捷溫汽車加熱系統(tǒng)，德科斯米爾，舍弗勒，采埃孚，布勒，英格索蘭，艾默生，敏實集團，復(fù)珊公司等公司。

精品課程

DFX-面向各種需求的產(chǎn)品設(shè)計、DFMA-面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計、DFE-面向環(huán)境的設(shè)計

統(tǒng)計過程控制-SPC、8D問題解決方法、質(zhì)量意識、全面質(zhì)量管理-TQM

客戶見證

化工行業(yè)：煙臺德邦科技、煙臺萬華

電子裝配業(yè)：歌爾股份、共達電聲、奧達電子、東興電子、大宇電子、煙臺帕特倫電子

機電設(shè)備業(yè)：佩特來電氣、思達特傳感器、街景店車、昆山奧德機械、浩信機械、正達實業(yè)

威海萬豐鎂業(yè)、威海威力工具集團、威海聯(lián)橋集團、中航（黑豹）汽車

國家東部技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（上海大眾、大陸汽車、博士汽車、哈雷摩托、江森、

沃爾沃、標(biāo)致雪鐵龍、捷溫汽車加熱系統(tǒng)、德科斯米爾、設(shè)弗勒、采埃孚、

布勒、英格索蘭、愛默生、敏實集團、復(fù)珊公司、上海聯(lián)明機械、南通海勇汽車）