【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解財(cái)務(wù)的上帝視角 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 了解業(yè)務(wù)人員的五大財(cái)務(wù)思維 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法 掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段 掌握投資并購中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

目錄
一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維
財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤

二、對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0.5h）
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤

三、財(cái)務(wù)管理都包括什么？(３h)
五大財(cái)務(wù)管理思維模塊
企業(yè)成本控制的第一把刀　—內(nèi)部控制
采購貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動(dòng)參與）
內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 　案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論
內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
內(nèi)部控制如何落地

企業(yè)成本控制的第二把刀　—全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）
案例美聯(lián)集團(tuán)購地 （財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定）
案例長城寬帶 （財(cái)務(wù)預(yù)算）
案例匯利多嬰兒食品 （果園老農(nóng)和三只松鼠）

四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?br /> 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？（1h）
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論
合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？ 案例討論
如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？ 討論

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對策
董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風(fēng)險(xiǎn)投資
貸款
融資租賃
財(cái)政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

十一、課程回顧、課程結(jié)束 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡介】
齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 保險(xiǎn)組織發(fā)展之大數(shù)據(jù)引爆增員季

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會(huì)議要求，“加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)。按照兜底線、織密網(wǎng)、建機(jī)制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)清晰、保障適度、可持續(xù)的多層次社會(huì)保障體系。全面實(shí)施全民參保計(jì)劃。”大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值錢的不是人才，而是團(tuán)隊(duì)，借助..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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