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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程編號(hào)：9691
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2426
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；財(cái)務(wù)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析；
2、掌握資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析；
3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行利潤(rùn)表的閱讀與分析；
4、掌握全面預(yù)算管理方法。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
（一）會(huì)計(jì)要素
1）資產(chǎn)
（二）會(huì)計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法
（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
3）負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)
（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液
3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理
5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯
7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
（一）利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀
1）銷(xiāo)售成本的形成過(guò)程與成本控制
3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響
（二）利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)
1）非經(jīng)常性項(xiàng)目 2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量
（一）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
（二）現(xiàn)金流量表的分析
1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量
3）通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法
1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
三、杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型 2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告
三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核
1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé)
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理
五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）文化是一種信仰
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師
精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)
1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..
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