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物業(yè)公司全面預(yù)算
課程編號：23699
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：631
【培訓(xùn)收益】
一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程
1、預(yù)算編制的基本流程：
1）業(yè)務(wù)計(jì)劃制定
2）人力資源定編
3）人工成本費(fèi)用測算
4）能耗費(fèi)用分析
5）運(yùn)維成本測算
6）業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制
7）專項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定
8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程
2、預(yù)算編制的階段性要求
1）入住交付期和正常成熟期分開編制
2）以日常業(yè)務(wù)計(jì)劃為主導(dǎo)
3）關(guān)注定額與變量，數(shù)據(jù)化定量化
4）明確預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目
5）可檢測、可評價(jià)、能考核；
二、全面預(yù)算的原則與維度層次
1、全面預(yù)算的原則
1）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則
2)實(shí)事求是原則
3) 上下貫通原則
2、全面預(yù)算的層次
1）總部——以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)以業(yè)務(wù)計(jì)劃為導(dǎo)向
2）分公司——以平衡發(fā)展為目的
3）管理處——資源配置需要整合
3 、全面預(yù)算編制四個維度：
1)財(cái)務(wù)經(jīng)營維度
2)運(yùn)營管理維度
3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展維度
4) 客戶關(guān)系維度
三、全面預(yù)算的內(nèi)容
1、入住期預(yù)算
1）管理處預(yù)算
（1）費(fèi)用收繳計(jì)劃
（2）前期開辦費(fèi)計(jì)算
（3）人力資源配置計(jì)劃
（3）物資采購計(jì)劃
（4）固定資產(chǎn)采購計(jì)劃
（5）工程計(jì)劃
（6）維保計(jì)劃
（7）綠化改造計(jì)劃
（8）社區(qū)活動計(jì)劃
2）公司部門預(yù)算
（1）人力資源配置計(jì)劃
（2）物資采購計(jì)劃
（3）固定資產(chǎn)采購計(jì)劃
（4）業(yè)務(wù)招待計(jì)劃
（5）差旅計(jì)劃
（6）聘請中介機(jī)構(gòu)計(jì)劃
（7）會議計(jì)劃
2、成熟期預(yù)算
1）收入預(yù)算方案
（1）管理費(fèi)收入
（2）地面停車費(fèi)
（3）地下停車管理費(fèi)
（4）其他有償收入
2）支出預(yù)算
（1）工資福利費(fèi)及行政辦公費(fèi)用
（2）公共設(shè)施維護(hù)及清潔費(fèi)用
（3）綠化費(fèi)用及社區(qū)文化費(fèi)用
（4）公共水電費(fèi)及折舊費(fèi)用
（5）公共責(zé)任及設(shè)備險(xiǎn)
（6）顧問成本、管理酬金及稅金
四、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
1、預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控
2、預(yù)算執(zhí)行的督促評價(jià)
3、預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人
Ø 原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
Ø 財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 注冊會計(jì)師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財(cái)稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會計(jì)師事務(wù)所、興華會計(jì)師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
Ø 胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
【講授課程】
財(cái)務(wù)類：
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》
《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》
審計(jì)類：
《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》
《國有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類：
《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險(xiǎn)分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類：
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..
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課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
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單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W 預(yù)算管理的本質(zhì)（what） 為什么要做預(yù)算（why） 由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how） 3、 全面預(yù)算管理的理念及原則 單元二、預(yù)算編制方法與工具 1、全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架及邏輯 ..
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