【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員； 企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員 企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)當(dāng)前所處的稅收環(huán)境下，發(fā)票的重要性，充分認(rèn)識(shí)稅收政策的新變化與發(fā)展趨勢 把握國家最新稅收政策，進(jìn)行發(fā)票日常管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 掌握企業(yè)在采購環(huán)節(jié)防范供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，取得合規(guī)發(fā)票并進(jìn)行合法抵扣 掌握企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)如何按稅法要求開具合規(guī)的發(fā)票，防范經(jīng)濟(jì)糾紛帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 掌握發(fā)票審核、查驗(yàn)方法與技巧、丟失發(fā)票如何處理以降低風(fēng)險(xiǎn) （12小時(shí)的課程，共分7個(gè)知識(shí)板塊，50多個(gè)業(yè)務(wù)場景下的財(cái)稅處理與內(nèi)控案例，結(jié)合現(xiàn)場討論、另贈(zèng)送1套最新稅收法規(guī)文檔、1套最新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》文檔）

 一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，發(fā)票管理有什么重大意義？

1、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式

2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡介

金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺(tái)的稅收政策法規(guī)

3、稅收新形勢下發(fā)票管理的意義

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論

二、如何進(jìn)行發(fā)票的日常管理與使用？

1、發(fā)票的申領(lǐng)、種類

2、發(fā)票的內(nèi)部保管與使用、簽收

3、納稅義務(wù)發(fā)生與未開具發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)提示

4、電子發(fā)票的存檔管理

5、收據(jù)的管理

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問

三、稅法對(duì)銷售環(huán)節(jié)發(fā)票的開具是如何規(guī)定的？

1、發(fā)票開具的基本規(guī)定

Ø 增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、機(jī)動(dòng)車發(fā)票、二手車發(fā)票、匯總開具發(fā)票

Ø 開票編碼的選擇技巧

Ø 發(fā)票專用章的正確使用

Ø 發(fā)票備注欄的正確填寫

2、 發(fā)票開具常見錯(cuò)誤與誤區(qū)

3、 發(fā)票的作廢與紅沖

4、 特殊業(yè)務(wù)下的發(fā)票開具

代開發(fā)票、成品油、差額征稅、折扣折讓發(fā)票、返利發(fā)票、不征稅與免稅發(fā)票、電子發(fā)票、預(yù)付卡發(fā)票、收購發(fā)票等

5、 開具發(fā)票與其他文件、資料的銜接問題

6、 超范圍經(jīng)營開具發(fā)票

7、 合同簽署時(shí)應(yīng)注意的發(fā)票問題

四、在采購環(huán)節(jié)取得發(fā)票有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)？

Ø 防范來自供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

Ø 取得不合規(guī)發(fā)票的種類與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、

Ø 發(fā)票勾選平臺(tái)上的不明發(fā)票

Ø 三流一致的業(yè)務(wù)判斷與實(shí)務(wù)處理

Ø 企業(yè)取得的其他財(cái)務(wù)票據(jù)

Ø 最新抵扣政策對(duì)票據(jù)取得的要求（2018年28號(hào)文件解讀）

五、虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø 犯罪的構(gòu)成

Ø 判斷標(biāo)準(zhǔn)

Ø 虛抵發(fā)票的管控方法

Ø 善意取得虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與處理方法

六、稅法對(duì)發(fā)票查驗(yàn)、丟失、違章有什么具體規(guī)定？

呈現(xiàn)方式：工具

七、發(fā)票稽查風(fēng)險(xiǎn)提示

呈現(xiàn)方式：案例+稅收法規(guī)

Ø 北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人&財(cái)稅顧問

 

 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

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