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通信DICT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐

課程編號(hào)：23621

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：600

行業(yè)類別：通信郵政     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑。 2、幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。 3、梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。 4、針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解，保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

 第一模塊：重塑項(xiàng)目管理價(jià)值認(rèn)知

重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵 
項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
第二模塊：建立項(xiàng)目思維框架-謀定而后動(dòng)
項(xiàng)目的特征
什么是項(xiàng)目管理 
平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
項(xiàng)目管理的過(guò)程
項(xiàng)目十大知識(shí)體系
項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 
是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例互動(dòng)：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素討論 
成立項(xiàng)目組：依據(jù)學(xué)員實(shí)際，每組選擇一個(gè)工作當(dāng)中實(shí)際項(xiàng)目演練（ICT、工程、研發(fā)）
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段 
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目章程 
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例互動(dòng)：某通信企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)案例
學(xué)員演練：通過(guò)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段 
思維為綱，項(xiàng)目究竟如何做-規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)） 
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例互動(dòng)：某ICT項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險(xiǎn)案例、干系人案例
案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目包括ICT項(xiàng)目、工程項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。 
本模塊涉及：項(xiàng)目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。
第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段 
管控有道-如何保持藍(lán)圖執(zhí)行，項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力
案例互動(dòng)：某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
工具表格：DOINGlisT表格工具、過(guò)程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。
第六模塊： 馭人人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
如何提升影響力
如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
情境領(lǐng)導(dǎo)
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段 
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
工具表格：復(fù)盤GRAI工具表格，復(fù)盤6格表。
第七模塊：項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題
常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
提供后續(xù)項(xiàng)目輔導(dǎo)及項(xiàng)目支持
提供項(xiàng)目整套工具包
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