【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
掌握決定企業(yè)成敗的核心邏輯、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。

課程介紹：
1.國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)思維.

2.新的競爭形勢(shì)和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)？
3.如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？
4.在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何在選擇進(jìn)入的價(jià)值領(lǐng)域里通過戰(zhàn)略的運(yùn)用獲得持續(xù)性利潤增長，遏制其他競爭對(duì)手的成長，甚至迫使競爭對(duì)手考慮其他領(lǐng)域的價(jià)值活動(dòng).

這就需要企業(yè)通過戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用，創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于比競爭對(duì)手更快地創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢(shì)。

德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”

戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、回避弱點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長的路徑。戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定和實(shí)施各種戰(zhàn)略的過程，目的是通過戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以將有限的資源投入轉(zhuǎn)換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。

大量研究成果表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競爭優(yōu)勢(shì)和獲得更高的贏利能力。在企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的相互作用下，中國企業(yè)必須要拋棄對(duì)“撞大運(yùn)”的幻想，必須停止對(duì)“一招鮮”的依賴，而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力的根本基礎(chǔ)，更通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應(yīng)，通過資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

中國企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代！

智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！

戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，成功的戰(zhàn)略管理讓企業(yè)始終在正確的方向上持續(xù)成長！

課程特色：
1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，才會(huì)有良好的培訓(xùn)效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。
2、顧問式而非簡單化：培訓(xùn)的任務(wù)不是單純的傳授知識(shí)，而是提供解決方案，沒有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì)有好的解決方案。
3、復(fù)合式而非單一化：在講授培訓(xùn)課程的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)讓聽眾聯(lián)想到實(shí)際應(yīng)用的目的。

課程形式:
1.最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
2.理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
3.培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的戰(zhàn)略管理的邏輯和路徑，提高3.學(xué)員戰(zhàn)略管理的能力，掌握戰(zhàn)略管理的精髓。
4.方法論+工具箱：通過大量的方法論解析和專業(yè)工具的傳授，讓學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的操作流程和具體內(nèi)容，成為戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)高手。

課程內(nèi)容:
一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1、 戰(zhàn)略概述
2、 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
3、 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程
4、 競爭優(yōu)勢(shì)
5、 商業(yè)模式
6、 戰(zhàn)略管理的核心邏輯

二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素
1、戰(zhàn)略分析
a.外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
b.內(nèi)部分析：獨(dú)特競爭力、競爭優(yōu)勢(shì)與贏利能力
c.戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
2、戰(zhàn)略制定
a. 戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場領(lǐng)域和市場地位
b.使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
c.戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
d.戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
e.經(jīng)營計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)

3、戰(zhàn)略實(shí)施
a.企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
b.組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
c.單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
d.多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

2、 戰(zhàn)略評(píng)估
a.戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控
b.戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
c.戰(zhàn)略方案調(diào)整
d,戰(zhàn)略績效考核
e.戰(zhàn)略審計(jì)

三：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
a.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
b.風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪
c.風(fēng)險(xiǎn)定量
d.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)
e.風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃

四：戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
a.決策能力
b.規(guī)劃能力
c.執(zhí)行能力
d.創(chuàng)新能力

五：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
a.戰(zhàn)略彈性
b.企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
c.組織學(xué)習(xí)
d.持續(xù)創(chuàng)新

六：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
a.戰(zhàn)略梳理與診斷
b.分析與洞察
c.重大戰(zhàn)略課題研究
d.戰(zhàn)略定位
e.使命、愿景和目標(biāo)
f.戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
g.重大戰(zhàn)略舉措
h.關(guān)鍵能力建設(shè)
i.五年發(fā)展規(guī)劃
j.年度經(jīng)營計(jì)劃

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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