【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
有單做不出，交期無法確定——如何建立“計(jì)劃鏈、物料鏈、信息鏈”打通產(chǎn)供銷？
計(jì)劃安排與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)——如何發(fā)揮計(jì)劃管理的雙向性職能，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與生產(chǎn)同軌運(yùn)行？
規(guī)模越大，計(jì)劃越難管控—— 如何構(gòu)建“三級(jí)”計(jì)劃管理體系，“分層、分線、分職責(zé)”?
部門各自為政，溝通成本高—— 如何統(tǒng)一共識(shí)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面、網(wǎng)、體的高效組織運(yùn)作？
計(jì)劃頻繁變更，影響生產(chǎn)效率—— 如何推動(dòng)生管“六大組合拳”，打好提前量，提升效率？
訂單交期長，物料周轉(zhuǎn)慢—— 如何優(yōu)化訂單的“八大時(shí)間管理”，縮短交期？
機(jī)制僵化，基層缺乏活力——-如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，最大限度釋放員工潛能？

 

一天課程大綱

上午9：00—12：00

第一篇   烏卡時(shí)代，對(duì)PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知 1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈” 思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？   第二篇   計(jì)劃管理的五種思維能力 2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維 2.3 計(jì)劃管理的系統(tǒng)思維 思考.互動(dòng)：一張網(wǎng)、兩條線、無數(shù)個(gè)點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？   第三篇   企業(yè)的生產(chǎn)類型與計(jì)劃管理要點(diǎn) 3.1 ETO面向訂單設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理要點(diǎn) 3.2 MTO面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃管理要點(diǎn) 3.3 ATO面向訂單裝配的計(jì)劃管理要點(diǎn) 3.4 MTS面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃管理要點(diǎn)

下午 14：00-16：00

第四篇   生產(chǎn)能力規(guī)劃與需求計(jì)劃管理 4.1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定的策略 4.2 生產(chǎn)能力的核算 4.3 生產(chǎn)工序布局方式及要點(diǎn) 思考.互動(dòng)：如何提升生產(chǎn)能力？如何提升生產(chǎn)效率？   第五篇   計(jì)劃管理與流程設(shè)計(jì) 5.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì) 5.2 計(jì)劃管理的六個(gè)原則 5.3 生產(chǎn)計(jì)劃排程原則與進(jìn)度管控   第六篇   生管六大組合拳 6.1 日計(jì)劃管理與日備料管理 6.2 日協(xié)調(diào)管理與日攻關(guān)管理 6.3 日稽核管理與日考核管理   第七篇   生產(chǎn)計(jì)劃核心會(huì)議組織與管理

16:00-17:00    互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)

向心力系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)高級(jí)咨詢師；
多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問。

十多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國內(nèi)外知名企業(yè)三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團(tuán)等公司擔(dān)任經(jīng)營計(jì)劃部部長、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理等經(jīng)營管理崗位；

接受過稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)體系的系統(tǒng)訓(xùn)練，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營，數(shù)年來為數(shù)十家企業(yè)提供過阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；能夠系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營體系，有效的將阿米巴經(jīng)營理論和實(shí)操融會(huì)貫通落地。

實(shí)干、創(chuàng)新、知行合一，全力以赴幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。曾多次通過創(chuàng)新性實(shí)踐幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革走出困境；

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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  人氣：957  

  

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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