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浙江大學領導力培訓內(nèi)訓

課程編號:19140

課程價格:¥18000/天

課程時長:5 天

課程人氣:2022

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:徐老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓收益】
1)提升團隊意識學會建立機制來提升團隊核心競爭力
2)減少團隊成員間的溝通成本提高團隊績效
3)讓團隊成員有朝氣,有斗志,有目標,有結(jié)果。
4)強化企業(yè)執(zhí)行力,團隊凝聚力

 《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》

前言:高績效團隊時代的來臨!

一、        初識團隊

1、     何為團隊

2、     團隊與團伙的區(qū)別

3、     團隊的生命周期

1)初級團隊   2)中級團隊   3)高級團隊

4、     團隊的文化

二、        高績效團隊目標

互動小提升游戲1:扳手腕

1、    你贏我贏VS你輸我輸

2、    團隊雙贏的五項修煉

3、    雙贏適用范圍

4、    案例:銷售部從各自為政到唇齒相依互利共贏給我們的啟示;

三、        三力打造高績效團隊的執(zhí)行力

1、  信念力

1)  個人信念:我相信、內(nèi)省信念

案例:員工一直與我抬杠,我該怎么辦?

訓練:斷鉛筆游戲(初級版)

訓練:內(nèi)省動作

2)  團隊信念: 合作、信任、凝聚力等

研討:我們期望我們團隊什么樣的精神

2、  組織力選人育人

1)  團隊成員挑選原則

2)  如何有效培訓員工

 工具:九型人格

3、  溝通力

1)  基礎溝通

工具:欣賞表 提問表 聆聽表  有效反饋表

A 故事:為病人配眼鏡的醫(yī)生

B 溝通定義

C 溝通特點

D 案例:你真的懂了嗎?

2)  組織溝通

A、如何得到領導的認可:

   a)結(jié)果先行:匯報工作談結(jié)果,沒有達成勇于擔當

b)堅決服從:與領導的意見不一致時,第一服從,第二溝通

 c)給予建議:遇到問題自我思考,給領導做選擇題

案例:員工抱怨、老板暴怒,作為中層的我怎么辦?

B、跨部門如何協(xié)調(diào)發(fā)展

   a)系統(tǒng): 客戶體驗到的是什么

b)互敬: 道理第二,面子第一

 c)付出: 紅黑游戲,贈人玫瑰

 案例:財務部 生產(chǎn)部 銷售部發(fā)生的故事

C、如何引爆下屬激情

   a)目標:一起研討收入計劃、消費計劃等目標

b)督導:人只會做你監(jiān)督的事,請用教練的方式教他

 c)授權(quán):王成的授權(quán)成功嗎?案例研討

 d ) 獎懲:用夢、利、情去激勵他

3)  如何穩(wěn)定團隊成員

4)  如何管理團隊沖突

A 有效表達

B 高效聆聽

C 團隊沖突溝通十八字真言

5)企業(yè)問題分析與解決七步法

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