【培訓對象】
即將被提升或者剛提升至管理崗位的中層管理者；雖有多年管理崗位經(jīng)驗，但未接受過系統(tǒng)性管理課程培訓者；雖在組織架構上已屬高層，但也未曾接受過系統(tǒng)性完整管理課程培訓

【培訓收益】
1、發(fā)揮承上啟下的作用，帶領整個團隊有序運作發(fā)揮整體力量，有效完成工作；
2、通過管理技巧、工具能提升員工管理素養(yǎng)和管理效益統(tǒng)一管理標準和語言，事半功倍、高效增利；
3、核心人才的素質(zhì)提升后，讓企業(yè)更具有堅實的競爭力優(yōu)秀的管理團隊能讓企業(yè)在競爭環(huán)境中合理有效地發(fā)展。

資格
日本產(chǎn)業(yè)培訓協(xié)會頒發(fā) MTP 講師證書（MTPI）-- 1993 年授證
MTP 管理才能發(fā)展中心主持人
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課程領域
MTP管理才能發(fā)展訓練、LTP領導力訓練、TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓、基層干部管理培訓、高績效團隊建設、公眾表達與演示文稿技巧、企業(yè)培訓規(guī)劃、員工問題處理技巧

培訓企業(yè)
（快消行業(yè)）百事可樂、達能益力、百威啤酒、生力啤酒、哈爾濱啤酒、品食樂維邦、 伊利集團、南海油脂、藍月亮、歐萊雅、立白集團、德國默克、三九集 團、太太藥業(yè)、美國施恩、曼倫……

（綜合制造）EPSON、理想科學、通用汽車、上汽集團、耐普羅、奧迪玩具、弗蘭卡廚 具、林德叉車、奧拓昆普、梅特勒、步步高、TCL、美的集團、立邦涂料、 海虹老人頭、捷普電子、株洲電力機車廠、南玻集團、0KI充電汽……

（房地產(chǎn)） 雅居樂、富力地產(chǎn)、香江集團、萬科集團（深圳、上海、北京、天津、 沈陽）粵海房地產(chǎn)、南山開發(fā)、碧桂園、時代發(fā)展、金地集團、美的房 地產(chǎn)、珠江實業(yè)、滿堂紅、家宜置業(yè)、星光地產(chǎn)、信誠物業(yè)…

（IT通訊） 華為集團、UT斯達康、網(wǎng)易、聯(lián)想集團、松下資訊、偉創(chuàng)力、廈新電子、 中興通訊、貝爾通信、清華同方、金碟軟件、富士通軟件、賽意法微電 子、愛科電子、信息產(chǎn)業(yè)部電子研究所（二所、十所、九所、二十九所）、 賽迪集團、航天信息……

（電信移動）福建省電信、廣東電信設計院、晉江電信、上海電信、四川省電信、 廈門電信、上海移動、廣州移動、四川省移動、福建省移動、福州移動、 三明移動、南平移動、廈門移動、泉州移動、寧波移動、惠州移動、 金華聯(lián)通、中國網(wǎng)通、安徽通信……

（金融行業(yè)）長江證券、漢唐證券、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展銀行、 深圳商業(yè)銀行、成都農(nóng)村信用合作社……

（運輸物流）DHL（南方區(qū)、北方區(qū)、東方區(qū)）、中國外運、APL美極物流、怡亞通、 航通船業(yè)、廣州地鐵、成都機場、國航、海南航空、四川航空……

（其它）鐵道部設計院、大亞灣核電、陽江核電、江蘇核電、SGS、BHP、BP石油、 好又多、七十一便利、金海馬家居、百安居、星傳媒體、羊城晚報、六 和集團、鳳祥集團

臺灣松下（PANASONIC）、裕隆汽車(NISSAN)、AT&T、TOYOTA、郵政總局、震旦行(AURORA)、
東芝精密(TOSHIBA)、華碩電腦(ASUS)、臺達電子、新光人壽、臺灣應材(APPLIED)、
優(yōu)美企業(yè)、臺積電（TSM）、力晶半導體、臺灣史谷脫(SCOTT)、保德信人壽、華泰銀行、 南亞塑膠、三福氣體、統(tǒng)一安聯(lián)、明門……

• MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培訓

   

  第一章 心態(tài)管理與管理認知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節(jié) 管理者基本素養(yǎng)1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• MTP能力提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則” 常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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• MTP管理才能發(fā)展培訓

   

  <第一天>一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務的管理業(yè)務的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴關系的形成5.管理者..

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