【培訓對象】
戰(zhàn)略決策者，包括高級管理人員，經(jīng)理，主管，工程師，致力于獲得特許地位的化學工程師，安全人員和其他參與生產(chǎn)安全的人員。

【培訓收益】
1.可以從一位全球安全專家那里學到管理生產(chǎn)安全的最新思維方法。
2.有機會了解重大安全事故是怎樣發(fā)生的，以及為什么發(fā)生的內(nèi)情。
3.學習制定生產(chǎn)安全指標，這是與你的公司及運營息息相關的。
4.學會通過使用一種工具評估組織和人力因素，檢查組織的生產(chǎn)安全的成熟度。
5.聽取關于為什么對于全球公司的領導團隊而言，生產(chǎn)安全成為關鍵的企業(yè)治理問題。
6.了解和運用注重生產(chǎn)安全的組織的關鍵要素
7.提高你在生產(chǎn)安全方面的個人技能和知識，了解生產(chǎn)安全與人身安全的不同。

 

培訓內(nèi)容：

第 1天

時間	主題	內(nèi)容	過程&資源
9:00-9:30	介紹	主持人介紹 總務（議程，設施，休息，學習目標等） 學員自我介紹，提出具體學習目標	演示。 發(fā)放驗證表
9:30-9:45	適用于生產(chǎn)安全的安全時刻	一元安全時刻 安全時刻（什么是安全時刻，好的/壞的安全時刻的特征，以及生產(chǎn)安全時刻）	幻燈片 安全講座
9:45-10:30	什么是生產(chǎn)安全？ 生產(chǎn)安全與人身安全有什么不同？   解釋生產(chǎn)安全的困難   我們要怎樣在注重人身安全的同時改善生產(chǎn)安全？	定義： 1.  貝克小組會 2.  CCPS 如何區(qū)分生產(chǎn)安全與： ·         重大事故危害 ·         重大意外事件 ·         資產(chǎn)完整性 (OGP) ·         資產(chǎn)可靠性和完整性管理 (PTTEP)	引導式討論 學員們應邀提供自己的定義，然后在演示之后進行討論，匯集大家的定義，最后決出“官方”定義。 幻燈片演示。
10:30-10:45	早茶
10:45-12:30	生產(chǎn)安全事故的原因	了解生產(chǎn)安全事故的原因 1.  工程原因 2.  組織因素和程序原因 3.  人為因素	幻燈片   引導式討論 案例分析：朗福德教訓或BP得克薩斯城的DVD
12:30-1:30	午餐
1:30-3:00	生產(chǎn)安全防范模式，包括人力資源外包的做法	鈕扣狀器件模型 BowTie 預防和緩解障礙 介紹排除系統(tǒng)障礙的方法與控制管理	演示文稿 - 幻燈片 引導式討論 案例分析：朗福德教訓 證據(jù)發(fā)放 IADC，Global Major 和英國HSE的范例
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	學員會從一個生產(chǎn)安全事件中得到實踐，學會識別障礙，了解為什么他們會失敗，以及我們能做什么來預防。	學員們將做到： 1.  分析事故 2.  識別已經(jīng)客服和應該還會存在的障礙 3.  確定有助于防止事故的指標	案例分析 朗福德教訓
4.00-4:30	第1天 總結&結束	包括專題摘要 回答可能在全天沒有提到的個別問題	Q&A

 

第2天

時間	主題	內(nèi)容	過程&資源
9:00-9:15	重述第1天的要點
9:15-10:15	已發(fā)布的生產(chǎn)安全指標指南-主要方法	API CCPS 能源研究所 OECD OGP HSE 上述指南/方法的優(yōu)點和缺點	演示 引導式討論
10:15-10:30	Morning tea
10:30-12:30	BP德克薩斯市案例	查明原因   原因分類   開發(fā) BowTie   識別已克服的障礙   制定（和改良）指標，通過對德克薩斯市案例的分析，研究風險控制方法，識別障礙	得克薩斯市案例   案例介紹   CSB視頻   引導式討論   障礙/控制表
12:30-1:30	午餐

 

1:30-2:30	生產(chǎn)風險評估的認知偏差，如集體思維 生產(chǎn)安全文化 – 一種文化的否定	鑒定偏差類型 他們是如何表現(xiàn)的 如何防范他們	演示 討論 正念 DVD
2:30-3:00	生產(chǎn)安全改善報告 識別微弱信號	做演練	朗福德教訓DVD 正念  DVD
3:00-3:15	下午茶
3:15-4:00	生產(chǎn)安全 主動監(jiān)控與審查	各級管理人員主動監(jiān)控的重要性 審查 – 在生產(chǎn)安全方面做得怎么樣	化學安全委員會發(fā)放關于主動監(jiān)控的書面資料 從德克薩斯州煉油廠大爆炸災難中學到的教訓
4:00-4:30	生產(chǎn)安全的領導者	好的領導應該是什么樣子？ 高級領導會用哪些方法支持生產(chǎn)安全	演示 – 幻燈片 引導
4:30-4:45	生產(chǎn)安全資源	有用的資源，如： ·         UK HSE ·         CCPS ·         CSB ·         FutureMedia	演示 – 幻燈片
4:45-5:00	總結	回答學員問題 獲得學員們關于課程的反饋	收集驗證表

 

重點內(nèi)容

·         生產(chǎn)安全，（生產(chǎn)安全事件的常見原因；預防方法，生產(chǎn)安全性能測試。翠玉生產(chǎn)安全事故的有效實施關鍵控制（或障礙）；識別和管理對于生產(chǎn)安全管理的認知偏差；正念及其他HRO方法。在組織內(nèi)改善生產(chǎn)安全；對生產(chǎn)安全轉換管理概念；在改善生產(chǎn)安全方面，協(xié)助并爭取高級管理人員的支持）

培訓師：
彼得•威爾金森彼得是NRS的總經(jīng)理。他的專長是在組織結構和資產(chǎn)方面開展風險及安全管理的戰(zhàn)略性評估，以盡量減少不必要的安全事件發(fā)生的可能性和后果，并實現(xiàn)價值最大化。
彼得·威爾金森有豐富的經(jīng)驗，先后為大型企業(yè)董事和政府的高級官員提供支持，主要包括以下方面：
•安排設計和實施企業(yè)風險管理（ERM），尤其是概率低但后果嚴重的風險。
•對董事會審計和風險委員會的戰(zhàn)略決策作出建議，監(jiān)督生產(chǎn)安全的風險類型。
•支持內(nèi)部審計組對公司治理流程的設計，并擔任審計組專家小組成員
•通過培訓審查生產(chǎn)安全型材料業(yè)務風險提高內(nèi)部能力。
•代表政府調查重大安全事故，主要包括在公司治理過程中的評估。
•這項工作已經(jīng)在美國，英國，加拿大，中國，新西蘭，澳大利亞和東南亞各個國家完成。
•澳大利亞政府核安全委員會的會員。
重大客戶：
•必和必托(澳大利亞，美國，英國)
•ENFORM (石油和天然氣工業(yè)行業(yè)權威機構，位于阿爾伯塔，加拿大)
•澳大利亞上市的上游石油和天然氣公司（澳大利亞，中國）
•澳大利亞聯(lián)邦政府支持的澳洲石油勘探與生產(chǎn)公司（PTTEP），是繼蒙塔拉井噴之后建立的。
•澳大利亞部國防部 - 企業(yè)風險管理體系
•美國政府支持的與化學安全委員會，是BP Macondo油井/深水地平線災難之后成立的。
•負責處理從2013年年末到現(xiàn)在持續(xù)發(fā)生的一系列嚴重生產(chǎn)安全事故的澳大利亞政府。

• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學習和深度學習系統(tǒng)設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機器學習的系統(tǒng)設計方法d)人工智能時代深度學習的系統(tǒng)設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務業(yè)務邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預處理c)構建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風險的成因及風險擴散1.風險的概述2.足額擔保不等于沒有風險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關法律風險控制一、貸款合同的法律風險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規(guī)章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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