【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一單元：傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價(jià)值鏈

1.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)分析；

1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維；

1.3傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變；

第二單元：了解自己，看清趨勢(shì)--當(dāng)代中小實(shí)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

2.1新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸和制約；

2.2當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與破局之道；

第三單元：企業(yè)為何存在---企業(yè)最基本的價(jià)值維度與系統(tǒng)管理

3.1投資收益率---如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化；

3.2客戶需求痛點(diǎn)解決之道---產(chǎn)品+體驗(yàn)+渠道+服務(wù)

3.3企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)---如何打造股東、員工、客戶利益共同體；

3.4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與影響力---如何打造企業(yè)品牌和企業(yè)核心文化；

第四單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人四度思維修煉

4.1用戶思維；

4.2成果思維；

4.3數(shù)字思維；

4.4成長(zhǎng)思維；

第五單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---數(shù)據(jù)運(yùn)維分析

5.1用戶需求分析構(gòu)建與改進(jìn)；

5.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與差異分析；

5.3大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與維護(hù)；

第六單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略

6.1什么是企業(yè)定位；

6.2企業(yè)為什么要精準(zhǔn)定位；

6.3企業(yè)的四大精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略方法

第七單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---資源整合聚焦

7.1企業(yè)為什么要進(jìn)行資源整合和聚焦

7.2企業(yè)資源的分類與詮釋

7.3企業(yè)資源聚焦與提煉的方法及工具

7.4企業(yè)資源聚焦與企業(yè)精準(zhǔn)定位的關(guān)系

第八單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---打造企業(yè)贏利倍增

8.1產(chǎn)品系統(tǒng)

8.2客戶系統(tǒng)

8.3人才系統(tǒng)

8.4資源系統(tǒng)

8.5指標(biāo)系統(tǒng)

8.6績(jī)效系統(tǒng)

8.7營(yíng)銷系統(tǒng)

8.8財(cái)務(wù)系統(tǒng)

3年一線打拼、6年團(tuán)隊(duì)管理、10年集團(tuán)公司CEO

10年集團(tuán)公司鞠躬盡瘁，利潤(rùn)翻倍業(yè)績(jī)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷總監(jiān)

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團(tuán)副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理

中國(guó)金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)兩棲顧問、資深老板顧問

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專家

【創(chuàng)客邦私總會(huì)】創(chuàng)始人兼秘書長(zhǎng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、精益化生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)利潤(rùn)提升管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。

崔老師擅長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)提升與改善項(xiàng)目咨詢；專業(yè)輔導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數(shù)據(jù)化集團(tuán)管控、熟練應(yīng)用六西格瑪、TOC供應(yīng)鏈管理及KPI績(jī)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、企業(yè)流程管理、人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤。

企業(yè)贏利系統(tǒng)（即贏利模式+系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)），關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)、跨界、整合等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工越來越細(xì)、產(chǎn)品迭代速度越來越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構(gòu)建或再造企業(yè)贏利系統(tǒng)，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛?cè)岵?jì)，語言犀利，句句刀刀見血，直擊企業(yè)核心要害，聽崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中發(fā)現(xiàn)自身核心問題，并能在崔老師系統(tǒng)性的分析與獨(dú)特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對(duì)于管理者終生受益，對(duì)于企業(yè)贏利倍增！