第一單元：基礎(chǔ)篇

1、1困擾中國企業(yè)人力資源管理三大疑惑

1、2人力資源管理與人事管理

1、3人力資源管理四大范疇

1、4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開發(fā)

1、521世紀企業(yè)人力資源管理策略

第二單元：實戰(zhàn)篇

2、1現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之組織模式

2、2現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之人力規(guī)劃

2、3現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之崗位分析

2、4現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之人才招聘

2、5現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之員工培訓

2、6現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之薪酬激勵

2、7現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之績效管理

2、8現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)解決方案之企業(yè)文化

3年一線打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業(yè)績凈增10億

大連依紅妝服飾營銷總監(jiān)

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實業(yè)）集團副總裁

營口東盛實業(yè)集團公司總經(jīng)理

中國金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢培訓兩棲顧問、資深老板顧問

中國民營企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專家

【創(chuàng)客邦私總會】創(chuàng)始人兼秘書長

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場營銷管理、 企業(yè)運營組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設(shè)與培訓、精益化生產(chǎn)管理、財務(wù)核算管理等具有多年管理實操經(jīng)驗和企業(yè)利潤提升管理咨詢顧問經(jīng)驗。

崔老師擅長企業(yè)利潤提升與改善項目咨詢；專業(yè)輔導和實施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數(shù)據(jù)化集團管控、熟練應(yīng)用六西格瑪、TOC供應(yīng)鏈管理及KPI績效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團內(nèi)部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設(shè)與培訓、企業(yè)流程管理、人力資源培訓體系建設(shè)等大中型企業(yè)全面經(jīng)營管理職業(yè)操盤。

企業(yè)贏利系統(tǒng)（即贏利模式+系統(tǒng)運營），關(guān)乎著一個企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級、跨界、整合等現(xiàn)代經(jīng)濟變革、社會發(fā)展趨勢下，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工越來越細、產(chǎn)品迭代速度越來越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構(gòu)建或再造企業(yè)贏利系統(tǒng)，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風趣幽默，剛?cè)岵Z言犀利，句句刀刀見血，直擊企業(yè)核心要害，聽崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂、熱情、嚴謹?shù)姆諊斨邪l(fā)現(xiàn)自身核心問題，并能在崔老師系統(tǒng)性的分析與獨特的管理工具下找到企業(yè)痛點實效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業(yè)贏利倍增！

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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