【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一部分績(jī)效管理及績(jī)效考核

1、管理的核心是人的管理

2、人力資源管理的核心是績(jī)效管理

3、什么是績(jī)效管理

4、什么是績(jī)效考核

5、績(jī)效管理系統(tǒng)

 

第二部分KPI及KPI績(jī)效考核

1、什么是KPI

2、KPI績(jī)效考核體系

3、80/20、PDCA、5W2H和魚(yú)骨圖介紹

 

第三部分績(jī)效計(jì)劃：KPI考核體系的建立（P計(jì)劃）

1、KPI體系建立的六個(gè)基礎(chǔ)

2、KPI選擇的四項(xiàng)原則

3、KPI選擇的三大來(lái)源

4、KPI選擇的三種方法

5、公司、部門(mén)和崗位KPI的建立

6、KPI的定義和描述

7、KPI權(quán)重的確定

8、KPI標(biāo)準(zhǔn)的確定

 

第四部分績(jī)效實(shí)施：KPI考核體系的運(yùn)行（D執(zhí)行）

1、績(jī)效輔導(dǎo)

2、數(shù)據(jù)收集形成記錄

3、經(jīng)營(yíng)檢討

4、中期述職評(píng)價(jià)

 

第五部分績(jī)效反饋：KPI考核結(jié)果的反饋（C檢查）

1、績(jī)效反饋和面談

2、績(jī)效診斷

 

第六部分績(jī)效應(yīng)用：KPI考核結(jié)果的應(yīng)用（A處置）

1、工資調(diào)整

2、獎(jiǎng)金分配

3、晉升調(diào)配

4、職位置換

5、培訓(xùn)教育

6、激活沉淀

7、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

3年一線打拼、6年團(tuán)隊(duì)管理、10年集團(tuán)公司CEO

10年集團(tuán)公司鞠躬盡瘁，利潤(rùn)翻倍業(yè)績(jī)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團(tuán)副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理

中國(guó)金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)兩棲顧問(wèn)、資深老板顧問(wèn)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家

【創(chuàng)客邦私總會(huì)】創(chuàng)始人兼秘書(shū)長(zhǎng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、精益化生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)利潤(rùn)提升管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

崔老師擅長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)提升與改善項(xiàng)目咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數(shù)據(jù)化集團(tuán)管控、熟練應(yīng)用六西格瑪、TOC供應(yīng)鏈管理及KPI績(jī)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、企業(yè)流程管理、人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤(pán)。

企業(yè)贏利系統(tǒng)（即贏利模式+系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)），關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)、跨界、整合等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)品迭代速度越來(lái)越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構(gòu)建或再造企業(yè)贏利系統(tǒng)，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛?cè)岵?jì)，語(yǔ)言犀利，句句刀刀見(jiàn)血，直擊企業(yè)核心要害，聽(tīng)崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂(lè)、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中發(fā)現(xiàn)自身核心問(wèn)題，并能在崔老師系統(tǒng)性的分析與獨(dú)特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對(duì)于管理者終生受益，對(duì)于企業(yè)贏利倍增！

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢(xún)藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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