【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一單元：管理者能否正確地認(rèn)知自己

1、1當(dāng)代管理者與領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)現(xiàn)象分析

1、2什么是不合格管理者

1、3管理者七大不良習(xí)慣

1、4管理者為何經(jīng)常失敗

第二單元：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的正確理念

2、1什么是企業(yè)管理

2、2什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2、3企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2、4管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的思維與行為

2、5企業(yè)管理的五大要素

2、6企業(yè)存在的價(jià)值

第三單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的技能提升

3、1企業(yè)中高層管理者必備的基本素質(zhì)

3、2企業(yè)中高層管理者必備的八大技能

3、3企業(yè)中高層管理者必備的文化水平

3、4企業(yè)中高層管理者必備的能力水平

3、5企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3、6企業(yè)中高層管理者能力差異評(píng)價(jià)

3、7企業(yè)中高層管理的五種功能

3、8企業(yè)中高層管理者必備的計(jì)劃與執(zhí)行

第四單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升

4、1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的威信有哪些

4、2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力九大領(lǐng)導(dǎo)理念

4、3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的五項(xiàng)基本能力

4、4下屬不同成長(zhǎng)階段管理方法

4、5永恒的五大領(lǐng)導(dǎo)法則

4、6領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵因素學(xué)習(xí)羅盤(pán)

3年一線打拼、6年團(tuán)隊(duì)管理、10年集團(tuán)公司CEO

10年集團(tuán)公司鞠躬盡瘁，利潤(rùn)翻倍業(yè)績(jī)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團(tuán)副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理

中國(guó)金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)兩棲顧問(wèn)、資深老板顧問(wèn)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家

【創(chuàng)客邦私總會(huì)】創(chuàng)始人兼秘書(shū)長(zhǎng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、精益化生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)利潤(rùn)提升管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

崔老師擅長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)提升與改善項(xiàng)目咨詢；專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數(shù)據(jù)化集團(tuán)管控、熟練應(yīng)用六西格瑪、TOC供應(yīng)鏈管理及KPI績(jī)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運(yùn)營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、企業(yè)流程管理、人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤(pán)。

企業(yè)贏利系統(tǒng)（即贏利模式+系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)），關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)、跨界、整合等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)品迭代速度越來(lái)越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構(gòu)建或再造企業(yè)贏利系統(tǒng)，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛?cè)岵?jì)，語(yǔ)言犀利，句句刀刀見(jiàn)血，直擊企業(yè)核心要害，聽(tīng)崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂(lè)、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中發(fā)現(xiàn)自身核心問(wèn)題，并能在崔老師系統(tǒng)性的分析與獨(dú)特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對(duì)于管理者終生受益，對(duì)于企業(yè)贏利倍增！

• 銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心理財(cái)顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問(wèn)如何認(rèn)知電話銷(xiāo)售一、理財(cái)顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè)力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購(gòu)能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購(gòu)買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶維護(hù)微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購(gòu)買(mǎi)因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類(lèi)知識(shí)購(gòu)買(mǎi)知識(shí)：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財(cái)..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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