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卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建
課程編號(hào)：15228
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1358
【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
解讀勸人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理、考核目標(biāo)體系建立、考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集......
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【培訓(xùn)收益】
解讀勸人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理、考核目標(biāo)體系建立、考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集......
第一單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1.互動(dòng)游戲：鼓掌
2.績(jī)效管理五種罪狀
3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？
4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因
5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理
6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）
7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)
8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼
9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件
10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
11.“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”
12.績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類
13.員工類型的情景管理模式
14.績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系
15.什么是全面績(jī)效管理
16.全面績(jī)效考核的內(nèi)容：
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）
KCI（關(guān)鍵努力素質(zhì)指標(biāo)）
1.互動(dòng)游戲：鼓掌
2.績(jī)效管理五種罪狀
3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？
4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因
5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理
6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）
7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)
8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼
9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件
10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
11.“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”
12.績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類
13.員工類型的情景管理模式
14.績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系
15.什么是全面績(jī)效管理
16.全面績(jī)效考核的內(nèi)容：
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）
KCI（關(guān)鍵努力素質(zhì)指標(biāo)）
第二單元：考核目標(biāo)體系建立
1.千斤重?fù)?dān)人人挑——目標(biāo)分解的重要性
2.目標(biāo)與目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
3.目標(biāo)分類：KPI和GS
4.企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
5.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)構(gòu)建
彼得·德魯克戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)法
BSC（平衡計(jì)分卡）法
演練：提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
6.KPI分解：企業(yè)級(jí)KPI-部門KPI-崗位KPI
指標(biāo)矩陣分解法
價(jià)值樹分解法
7.職能崗位KPI分析――職責(zé)分析法
8.如何設(shè)計(jì)KPI考核表
9.如何確定KPI的權(quán)重
10.如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
11.如何確定并分解KPI的目標(biāo)值
歷史趨勢(shì)法
資源變動(dòng)法
行業(yè)標(biāo)桿法
申報(bào)平衡法
競(jìng)標(biāo)法
12.GS量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何理解GS
哪些崗位要實(shí)施GS考核
GS設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧
GS考核表的設(shè)計(jì)
13. KCI（關(guān)鍵能力素質(zhì)指標(biāo)）
14.為什么要進(jìn)行KCI考核
15.哪些崗位要進(jìn)行KCI考核
16. KCI考核的進(jìn)行方式－360度考核
1.千斤重?fù)?dān)人人挑——目標(biāo)分解的重要性
2.目標(biāo)與目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
3.目標(biāo)分類：KPI和GS
4.企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
5.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)構(gòu)建
彼得·德魯克戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)法
BSC（平衡計(jì)分卡）法
演練：提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
6.KPI分解：企業(yè)級(jí)KPI-部門KPI-崗位KPI
指標(biāo)矩陣分解法
價(jià)值樹分解法
7.職能崗位KPI分析――職責(zé)分析法
8.如何設(shè)計(jì)KPI考核表
9.如何確定KPI的權(quán)重
10.如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
11.如何確定并分解KPI的目標(biāo)值
歷史趨勢(shì)法
資源變動(dòng)法
行業(yè)標(biāo)桿法
申報(bào)平衡法
競(jìng)標(biāo)法
12.GS量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何理解GS
哪些崗位要實(shí)施GS考核
GS設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧
GS考核表的設(shè)計(jì)
13. KCI（關(guān)鍵能力素質(zhì)指標(biāo)）
14.為什么要進(jìn)行KCI考核
15.哪些崗位要進(jìn)行KCI考核
16. KCI考核的進(jìn)行方式－360度考核
第三單元：考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集
1.考核指標(biāo)如何定義
2.考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
3.何為績(jī)效數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
5.管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
6.數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個(gè)方面
7.如何構(gòu)建公司績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)體系
8.績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
1.考核指標(biāo)如何定義
2.考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
3.何為績(jī)效數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
5.管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
6.數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個(gè)方面
7.如何構(gòu)建公司績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)體系
8.績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
第四單元：KPI年度規(guī)劃與績(jī)效策略計(jì)劃制定
1.年度KPI為什么要規(guī)劃到每個(gè)季度
2.年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
3.如何理解“目標(biāo)—策略—計(jì)劃”聯(lián)系與區(qū)別
4.如何制定年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
5.如何探討完成KPI的月策略
6.月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)
7.如何從月計(jì)劃中提煉GS
1.年度KPI為什么要規(guī)劃到每個(gè)季度
2.年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
3.如何理解“目標(biāo)—策略—計(jì)劃”聯(lián)系與區(qū)別
4.如何制定年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
5.如何探討完成KPI的月策略
6.月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)
7.如何從月計(jì)劃中提煉GS
第五單元：?jiǎn)T工績(jī)效過程管理
1.幫下屬擬定績(jī)效計(jì)劃
2.績(jī)效策略分析的3個(gè)步驟
3.績(jī)效策略分析的4種方法
4.員工績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
5.員工績(jī)效輔導(dǎo)的3種形式
6.輔導(dǎo)員工OJT的障礙因素
7.績(jī)效是“管”出來的；
8.績(jī)效過程控制的兩種形式
9.如何通過“日清表”讓員工自我控制；
10.“績(jī)效進(jìn)度看板”的過程管理
11.主管如何通過月度績(jī)效檢討會(huì)進(jìn)行過程控制
12.員工績(jī)效過程檢查的9種方法
1.幫下屬擬定績(jī)效計(jì)劃
2.績(jī)效策略分析的3個(gè)步驟
3.績(jī)效策略分析的4種方法
4.員工績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
5.員工績(jī)效輔導(dǎo)的3種形式
6.輔導(dǎo)員工OJT的障礙因素
7.績(jī)效是“管”出來的；
8.績(jī)效過程控制的兩種形式
9.如何通過“日清表”讓員工自我控制；
10.“績(jī)效進(jìn)度看板”的過程管理
11.主管如何通過月度績(jī)效檢討會(huì)進(jìn)行過程控制
12.員工績(jī)效過程檢查的9種方法
第六單元：考核成績(jī)?cè)u(píng)定與制度設(shè)計(jì)
1.績(jī)效等級(jí)與激勵(lì)方案
2.個(gè)人考核如何與公司、部門掛鉤
3.員工考核為什么需要二次校正
4.績(jī)效系數(shù)的確定
5.績(jī)效結(jié)果處理
強(qiáng)制分布
差額分布
6.員工考核硬性排名的技巧
7.考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
8.高層管理人員績(jī)效如何設(shè)計(jì)
9.研發(fā)人員績(jī)效如何設(shè)計(jì)
10.生產(chǎn)計(jì)件人員績(jī)效如何設(shè)計(jì)
11.銷售員考核制度如何設(shè)計(jì)
12.職能人員考核制度如何設(shè)計(jì)
1.績(jī)效等級(jí)與激勵(lì)方案
2.個(gè)人考核如何與公司、部門掛鉤
3.員工考核為什么需要二次校正
4.績(jī)效系數(shù)的確定
5.績(jī)效結(jié)果處理
強(qiáng)制分布
差額分布
6.員工考核硬性排名的技巧
7.考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
8.高層管理人員績(jī)效如何設(shè)計(jì)
9.研發(fā)人員績(jī)效如何設(shè)計(jì)
10.生產(chǎn)計(jì)件人員績(jī)效如何設(shè)計(jì)
11.銷售員考核制度如何設(shè)計(jì)
12.職能人員考核制度如何設(shè)計(jì)
第七單元：績(jī)效面談
1.績(jī)效面談的現(xiàn)狀
2.績(jī)效面談的目的
3.績(jī)效面談的基本要求
4.績(jī)效面談的步驟
5.案例：一次失敗的績(jī)效面談
6.正面績(jī)效結(jié)果反饋的模式
7.負(fù)面績(jī)效結(jié)果反饋的模式：BEST模式
8.如何制定下一步的績(jī)效改善計(jì)劃
演練：績(jī)效面談
1.績(jī)效面談的現(xiàn)狀
2.績(jī)效面談的目的
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4.績(jī)效面談的步驟
5.案例：一次失敗的績(jī)效面談
6.正面績(jī)效結(jié)果反饋的模式
7.負(fù)面績(jī)效結(jié)果反饋的模式：BEST模式
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扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐：
18年寒窗，奠定理論基礎(chǔ)
山東科技大學(xué)管理學(xué)碩士
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授
18年寒窗，奠定理論基礎(chǔ)
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清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
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實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)背景：
16年磨練，歷經(jīng)500強(qiáng)、外資、國(guó)企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理
美國(guó)禮來公司（世界500強(qiáng)）人力資源經(jīng)理
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
豐富的培訓(xùn)與咨詢雙重經(jīng)歷：
10年風(fēng)雨，大江南北，品無數(shù)企業(yè)文化
5年培訓(xùn)生涯，520 家公司受益
8年咨詢經(jīng)歷，65家企業(yè)受益
真實(shí)的榮譽(yù)所得：
30年如一日，實(shí)至名歸，必將再接再厲
CQC（中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國(guó)家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員
16年磨練，歷經(jīng)500強(qiáng)、外資、國(guó)企人資崗位
中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理
美國(guó)禮來公司（世界500強(qiáng)）人力資源經(jīng)理
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
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10年風(fēng)雨，大江南北，品無數(shù)企業(yè)文化
5年培訓(xùn)生涯，520 家公司受益
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真實(shí)的榮譽(yù)所得：
30年如一日，實(shí)至名歸，必將再接再厲
CQC（中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心）國(guó)家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)（人力資源專業(yè)）委員
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第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..
人氣：954
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課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推..
人氣：2644
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【課程背景】 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個(gè)夢(mèng)想，那就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審準(zhǔn)則——卓越績(jī)效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問題，而制約..
人氣：3331
