【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)（實(shí)際授課，建議按照層級(jí)分開(kāi)授課）

【培訓(xùn)收益】
極致提升員工與組織績(jī)效 2.極致降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本 3.極致提升企業(yè)內(nèi)部管理效率 4.極致驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成超級(jí)協(xié)作力 將部門(mén)的不同大腦，有機(jī)整合成一個(gè)超級(jí)大腦 5.極致提升企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成能力 6.六個(gè)月，企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級(jí)飛躍

 第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型

第一課：員工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？

1.案例解讀與練習(xí)

月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么

2.績(jī)效的本質(zhì)是什么

3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么

3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力

3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力

4.低績(jī)效的五大根源

4.1問(wèn)題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問(wèn)題（任務(wù)）

案例：A公司員工流動(dòng)率高，如何解決？

4.2問(wèn)題粗放化：未能梳理清楚問(wèn)題（任務(wù)）的結(jié)構(gòu)

案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？

4.3問(wèn)題表象化：被問(wèn)題（任務(wù)）的表象所蒙蔽

案例：老板發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工在上班期間聊QQ,如何思考？

4.4問(wèn)題隱性化：錯(cuò)把解決方案當(dāng)問(wèn)題（任務(wù)）

案例：某景區(qū)開(kāi)發(fā)二期項(xiàng)目的思考

4.5解決粗放化：同一時(shí)間思考解決10個(gè)問(wèn)題

案例與練習(xí)：兩個(gè)同等資質(zhì)的運(yùn)營(yíng)，為什么其中一個(gè)三年逆襲成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

 

第二課：績(jī)效增長(zhǎng)的超級(jí)方法——小米問(wèn)題魔方

1.問(wèn)題（任務(wù)）具象力——小米澄清問(wèn)題的超級(jí)方法

練習(xí)：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？

2.問(wèn)題（任務(wù)）本質(zhì)力——小米發(fā)現(xiàn)“真問(wèn)題”的超級(jí)方法

練習(xí)：公眾號(hào)粉絲太少怎么辦，如何拉粉？

3.問(wèn)題（任務(wù)）why力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級(jí)方法（1）

練習(xí)：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報(bào)，你怎么做？

4.問(wèn)題（任務(wù)）類比力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級(jí)方法（2）

練習(xí)：迪斯尼樂(lè)園的顧客排隊(duì)效率低，如何提升排隊(duì)效率？

5.問(wèn)題（任務(wù)）so力——提前預(yù)知解決方案未來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果的小米方法

練習(xí)：上海自貿(mào)區(qū)成立了，未來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果

6.問(wèn)題（任務(wù)）結(jié)構(gòu)力——小米徹底理解問(wèn)題的超級(jí)方法

練習(xí)：外地某機(jī)構(gòu)讓我去談合作，我如何思考？

 

第三課：績(jī)效增長(zhǎng)的超級(jí)方法——小米思考魔方

1.小米思考魔方之要素思維

案例與練習(xí)：如何讓公司的產(chǎn)品在渠道里面更容易被用戶發(fā)現(xiàn)？

2.小米思考魔方之全流程思維——平凡中創(chuàng)造奇跡的超級(jí)思維方法（1）

案例與練習(xí)：某公司想通過(guò)做一場(chǎng)面向hr的活動(dòng)，給公眾號(hào)增粉，如何思考這個(gè)任務(wù)

3.小米思考魔方之公式思維——平凡中創(chuàng)造奇跡的超級(jí)思維方法（2）

案例與練習(xí)：應(yīng)用“公式思維”三天，讓一家7000萬(wàn)的食品企業(yè)一年增長(zhǎng)3000萬(wàn)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)性的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

4.小米思考魔方的使用原則

5.小米超級(jí)績(jī)效思考魔方的具體應(yīng)用

5.1小米思考魔方如何極致提升企業(yè)溝通效率

5.2小米思考魔方如何極致提升企業(yè)管理效率

5.3小米思考魔方如何極致提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

 

第二部分：瞬間化繁為簡(jiǎn)，提升洞察力的“小米思考矩陣”

1.小米思考矩陣價(jià)值

1.1 2分鐘讓談話對(duì)象目瞪口呆

1.2 在各種討論會(huì)發(fā)言瞬間高大上 

1.3 瞬間解析一切繁雜信息 

1.4 瞬間提升洞察力，完美解決問(wèn)題

2.小米思考矩陣方法

3. 小米思考矩陣案例

3.1納粹軍隊(duì)的極簡(jiǎn)人力資源任選框架

3.2風(fēng)行全球的超級(jí)時(shí)間規(guī)劃方法

 

第三部分：打造卓越績(jī)效的終極方法——“小米生態(tài)思維”

1.生態(tài)思維原理

案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造全新生存空間

2.生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競(jìng)爭(zhēng)再激烈也能贏的思維方式

2.1淘金的機(jī)會(huì)

2.2淘金思維模型的本質(zhì)

3. 生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手

案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬(wàn)到京東單店銷售過(guò)億

4. 生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計(jì)體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗(yàn)中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗(yàn)—新?tīng)I(yíng)銷

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)10 年、20 年，將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō)，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號(hào)，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號(hào)彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來(lái)將是一個(gè)新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來(lái) 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來(lái)狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來(lái)零售何去何從？未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來(lái)，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營(yíng)銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過(guò)程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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