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大勢管理——成本管理與財務(wù)控制
課程編號：14903
課程價格：￥15000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1477
【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、了解成本控制的重要性
2、學(xué)會成本控制的要點和方法
3、掌握價值分析的方法
現(xiàn)場管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、了解成本控制的重要性
2、學(xué)會成本控制的要點和方法
3、掌握價值分析的方法
一、基礎(chǔ)理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
2、工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
2、工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
3、從財務(wù)報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
二、成本的核算
1、成本的基本習(xí)性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標準成本法
1、成本的基本習(xí)性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標準成本法
三、成本的財務(wù)控制
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預(yù)算控制法
1、成本控制的財務(wù)原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預(yù)算控制法
5、市場價格倒算的目標成本
6、精益生產(chǎn)管理與成本控制
6、精益生產(chǎn)管理與成本控制
四、成本的價值流設(shè)計
1、工廠運作的價值流圖
2、價值工程的應(yīng)用
1、工廠運作的價值流圖
2、價值工程的應(yīng)用
暫定
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生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法
第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內(nèi)容1、 設(shè)計過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設(shè)計開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..
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