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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程編號：12853
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2116
總經(jīng)理、中高層管理人員 、團(tuán)隊(duì)管理者
【培訓(xùn)收益】
◆ 高效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知 ◆ 如何明確團(tuán)隊(duì)的未來讓團(tuán)隊(duì)高效前行 ◆ 如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子 ◆ 如何讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn) ◆ 如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理 ◆ 如何通過提高溝通效率讓團(tuán)隊(duì)更加高效 ◆ 如何提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率讓團(tuán)隊(duì)更加高效
第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)
1、自主性
2、合作性
3、協(xié)助性
4、情景視頻分析：自主性
5、案例分析：暗算
6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練
三．團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
四．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升
第二部分：明確的未來－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫
一．明確未來的兩大核心
二．如何讓團(tuán)隊(duì)志同
1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
2、如何有效的使用愿景
3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景
4、目標(biāo)管理
5、邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成
6、目標(biāo)達(dá)成七步法
7、如何有效的指明方向
8、情景視頻分析：工作方向
三．如何進(jìn)行有效的思想管理
1、思想管理的重大作用
2、思想管理的根本方法
四．如何讓團(tuán)隊(duì)道合
1、使命、價(jià)值觀對業(yè)績的影響
2、如何有效的管理價(jià)值觀與使命
3、文化滲透的六大步驟
4、團(tuán)隊(duì)氛圍的有效塑造
第三部分：合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職
一．系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描
二．清晰適合的角色
1、清晰的角色團(tuán)隊(duì)有效的基礎(chǔ)
2、高效團(tuán)隊(duì)必須具備的六個(gè)角色
3、如何對團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行有效的管理
三．有效的團(tuán)隊(duì)分工
1、團(tuán)隊(duì)分工的四大要素
2、職責(zé)的明確
3、如何對職責(zé)進(jìn)行有效的管理
四．不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則
1、如何有效的形成規(guī)則
2、如何做到令行禁止
3、 情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用
五．科學(xué)的工作流程
1、工作流程制定的五大步驟
2、流程有效運(yùn)作的四大保障
六．建立團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu)的6大步驟
一．沙盤模擬：搭紙牌
二．團(tuán)隊(duì)的信任度管理
1、建立團(tuán)隊(duì)信任的六大方法
2、情景視頻模擬：信任的增加
三．正確的團(tuán)隊(duì)決策
1、團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng)
2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟
四．如何讓過程控制富有成效
1、過程控制的三大法則
2、過程控制六步法
五．讓團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練有素
六．高效的團(tuán)隊(duì)會議
1、高效會議的三大表現(xiàn)
2、讓團(tuán)隊(duì)會議高效的四大步驟
七．持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
八．團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大方向
2、正負(fù)激勵(lì)
3、立體激勵(lì)
九．如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
十．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷的提升
第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
一．團(tuán)隊(duì)高效的三大表現(xiàn)
二．溝通如何才能真正的有效
1、高效溝通的三大作用
2、如何做到溝而能通
3、情景規(guī)劃：溝通的力量
4、未來思維訓(xùn)練
5、有效溝通的步驟
三．如何提升團(tuán)隊(duì)傾聽的效率
1、有效傾聽的四個(gè)步驟
2、傾聽效率提升模型
四．如何提升團(tuán)隊(duì)講話的效率
1、講話的四大禁忌
2、如何讓講話富有成效
3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟
4、講話效率提升模型
五．如何讓團(tuán)隊(duì)做到不溝而通
六．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略
1、主動溝通
2、角色要快速轉(zhuǎn)換
3、不斷的提升溝通的情商
4、溝通不暢要主動調(diào)頻•••
第六部分：高效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率
一．智商與執(zhí)行
二．提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率的三大秘籍
三．建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法
四．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法
五．如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位
1、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的8大障礙
2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍
3、執(zhí)行到位五步法
六．團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的五大模型
1、高效執(zhí)行的動力模型
2、高效執(zhí)行的推動模型
3、情景視頻分析：做硬事
4、結(jié)果傳遞模型
5、結(jié)果接收模型
6、執(zhí)行鎖定模型
著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓(xùn)師。
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機(jī)構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
韓增海老師－著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰(zhàn)講師、中國最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團(tuán)隊(duì)》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓(xùn)練》 《打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團(tuán)隊(duì)，16年成功管理經(jīng)驗(yàn)的積淀和9年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了很強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)稱為中國最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家。
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【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
人氣：1696
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課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..
人氣：954
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..
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【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項(xiàng)目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯(cuò)誤；5)班組長的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..
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