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精益生產(chǎn)管理實務(wù)研修

精益生產(chǎn)管理實務(wù)研修

課程編號：1206

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：2056

行業(yè)類別：機械行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商


【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓（一）、　精益生產(chǎn)總倫

1-1阻礙工廠改革的項目

1-2工廠未來的生產(chǎn)導向

1-3何謂「豐田生產(chǎn)方式」

1-4精益生產(chǎn)方式引進順序

生產(chǎn)管理培訓（二）、精益生產(chǎn)意識改革

2-1打破工廠神話

2-2「推擠式」改為「拉引式」生產(chǎn)

2-3有人字旁的自動化法

2-4消除浪費降低成本的注意事項

2-5七項浪費與實例

生產(chǎn)管理培訓（三）、5s與紅牌、看板作戰(zhàn)

3-1何謂5S與5S的效能

3-2紅牌作戰(zhàn)法

3-3看板作戰(zhàn)及其種類

3-4機械、工具的整頓

生產(chǎn)管理培訓（四）、 流程生產(chǎn)(單件制造)

4-1批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的差異

4-2實施流程生產(chǎn)應(yīng)具備的條件

4-3流程生產(chǎn)引進順序與注意事項

生產(chǎn)管理培訓（五）、一人多工種生產(chǎn)方式

5-1「一人多工種」與「一人多機」之差異

5-2實施一人多工種之重點

5-3如何培育多能工

5-4多能工化之推進順序

生產(chǎn)管理培訓（六）、目視管理

6-1看板和目視整頓

6-2警示燈使用法

6-3生產(chǎn)管理板使用法

生產(chǎn)管理培訓（七）、 生產(chǎn)同步化

7-1“一個流”生產(chǎn)

7-2縮短作業(yè)切換時間

生產(chǎn)管理培訓（八）、快速對應(yīng)市場需求之柔性生產(chǎn)方式

8-1所有部門工作的提速是實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求

8-2企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性

生產(chǎn)管理培訓（九）、 彈性作業(yè)人數(shù)

9-1實現(xiàn)精簡人的前提條件

9-2推行U行布置的要點

生產(chǎn)管理培訓（十）、 生產(chǎn)均衡化

10-1生產(chǎn)為什么要均衡化

10-2均衡化生產(chǎn)安例
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