如何提升人才經(jīng)營思維
如何提升人才經(jīng)營思維 企業(yè)核心競爭力,華為任總總結(jié)“人才不是華為的核心競爭力,對人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。人才經(jīng)營思維,即人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值,詮釋華為人才..
企業(yè)增長底層邏輯
后疫情時代,企業(yè)家思考的核心問題——增長?,F(xiàn)今,企業(yè)由“外部經(jīng)濟紅利增長”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的“企業(yè)內(nèi)生式增長”,企業(yè)的內(nèi)生式增長能力,已成為平庸和偉大公司..
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境..
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項戰(zhàn)略思考: 第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來,包括產(chǎn)業(yè)未來的走向、趨勢和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機制,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈掙錢多一..
合伙人機制與激勵模式
合伙人機制與激勵模式 為傳承企業(yè)核心價值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值最大化,從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權(quán)激勵..
戰(zhàn)略管理BLM-BEM:從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐..
戰(zhàn)略管理/BLM-BEM :從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐 華為在短短30年里,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企..
激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時,定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉(zhuǎn)移熱量。在一個封閉系統(tǒng)最終會達(dá)到熱平衡,沒有了溫差,再不能繼續(xù)做功,整個過程叫熵增,最后..
聚焦商業(yè)成功的干部管理
聚焦商業(yè)成功的干部管理——打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,時局面臨業(yè)務(wù)擴張或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織運營面臨動力哪里來?如今外界宏觀市場經(jīng)濟處于動蕩科技時代的競爭環(huán)境中,若繼續(xù)按照過去 &ldquo..
構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng),將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點: 一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施,無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強; 二. 戰(zhàn)略..
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對下跋扈,對上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!
- 猴子管理法則:如何避免自己忙死,下屬閑死
- 高層、中層、基層,分別為什么負(fù)責(zé)?
- 管理不講對錯,只講解決問題
- 晉升管理層后,請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就