曹揚老師簡介
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曹揚老師，戰(zhàn)略與組織力領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》，并擔(dān)任人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領(lǐng)域已達25年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略..
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曹揚主講課程
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境
時間：2023-01-11 作者：曹揚
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項戰(zhàn)略思考： 第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來，包括產(chǎn)業(yè)未來的走向、趨勢和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機制，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈掙錢多一點，風(fēng)險小一點，這樣 大家才愿意跟著你往前走。為什么大家都愿意跟著華為？因為華為盤子大，跟著他有市場空間和前途。 第三.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者一定要做取舍，有所為有所不為，而且一旦做出選擇就不要動搖。 第四.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要構(gòu)筑有效的競爭環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)整體的盈利空間。 |
