基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革

【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。華為30多年堅持通過戰(zhàn)略、流程性組織、干部與人才管理、文化等角度系統(tǒng)性的開展各項管理變革達成公司的戰(zhàn)略目標，通過規(guī)則的確定性來應(yīng)對任何結(jié)果的不確定性。本課程對標華為公司，幫助學員全方面的系統(tǒng)性的理解和掌握變革的理念、方法和工具，從而更好推動企業(yè)管理變革落地實施，增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。

【課程收益】借鑒標桿公司近30年的管理變革實踐經(jīng)驗，統(tǒng)一中高層管理團隊的變革意識、方法和工具，提升各級管理者的管理變革技能，確保公司管理變革更好的落實與實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

【課程時間】2天

【授課對象】企業(yè)負責人、中高層管理者及變革管理者

【授課方法】理論講授(40%)+問題與案例分析、分組研討(60%)

【課程大綱】

第一部分：WHY/企業(yè)為什么要變？—戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的必然要求

第一講：商業(yè)競爭的動蕩科技時代，不確定性成為新常態(tài)

第二講：通過規(guī)則的確定性來應(yīng)對結(jié)果的不確定性

1、戰(zhàn)略方向的不確定性

2、客戶需求的不確定性

3、人性變化的不確定性

4、組織思想的不確定性

第三講：聚焦商業(yè)底層邏輯：客戶需求/尊重人性/管理變革

1、客戶需求：管理變革的內(nèi)在源動力

2、尊重人性：激發(fā)欲望與控制弱點

3、管理變革：熵-熵增-熵減-耗散

【案例解析】HW持續(xù)有效增長推進的管理變革歷程(1998-2019年)

第二部分：HOW/如何變？—戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素

前言：基本原則

1、開放、妥協(xié)、灰度

2、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)決定流程、流程決定組織

3、先僵化、后優(yōu)化、在固化

第一講：培育變革基因—統(tǒng)一思想

【說明】通過統(tǒng)一組織思想文化的變革來應(yīng)對組織思想變化的不確定性

1、思想文化是一種規(guī)則利益，具有多樣性

2、思想權(quán)文化權(quán)是一個管理者最大的權(quán)利

3、組織思想文化的變革是管理變革的基礎(chǔ)

4、持續(xù)管理變革文化氛圍塑造的方法工具

【案例解析】HW公司管理變革基因的培育，HW“文化符號”解析

第二講：戰(zhàn)略管理變革—力出一孔

【說明】戰(zhàn)略管理/DSTE流程體系的確定性來應(yīng)對未來戰(zhàn)略方向變化的不確定性

1、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力

2、戰(zhàn)略不僅有靈魂，更要有方法工具

3、力出一孔，利出一孔

4、戰(zhàn)略管理流程DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型實踐

v 統(tǒng)一流程：DSTE戰(zhàn)略管理架構(gòu)

v 統(tǒng)一方法：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

v 統(tǒng)一目標：SP（3-5年戰(zhàn)略）-BP(年度)-KPI（組織績效）-PBC（個人績效）管理實踐

【案例解析】HW公司DSTE-BLM模型應(yīng)用實踐要點

第三講：業(yè)務(wù)流程變革—端到端流程性組織

【說明】基于端到端流程系統(tǒng)建設(shè)規(guī)則的確定性來應(yīng)對客戶需求變化的不確定性

1、端到端業(yè)務(wù)流程介紹

v 研發(fā)體系：價值實現(xiàn)(IPD)規(guī)則

v 銷售與交付：價值變現(xiàn)（LTC）規(guī)則

v 售后服務(wù)：從問題到解決（ITR）規(guī)則

2、關(guān)鍵流程設(shè)計與優(yōu)化方案

3、打造以客戶需求為中心的流程性組織

v 鐵三角：客戶關(guān)系A(chǔ)R-解決方案SR-交付團隊FR

v 讓一線呼喚炮火,班長的戰(zhàn)爭，軍團制

【案例分享】HW公司流程性組織管理變革實踐分享

第四講：人才管理變革—利出一孔

【說明】價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配規(guī)則的確定性來應(yīng)對人性變化的不確定性

1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造規(guī)則

v 創(chuàng)造價值要素：勞動、知識、企業(yè)家、資本

v 價值創(chuàng)造模式：技術(shù)、資金、人才、管理

v 堅持以滿足客戶需求的創(chuàng)造價值發(fā)展體系

2、以責任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價規(guī)則

v “正向考績”與“逆向考事”結(jié)合

v 組織績效考評(KPI)

v 個人績效考評(PBC)

3、以奮斗者為本的價值分配規(guī)則

v 資本所得與勞動所得

v 獲取分享制：工資、獎金和TUP/股權(quán)

v 物質(zhì)激勵與精神激勵

【案例解析】HW利出一孔，價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配規(guī)則應(yīng)用實踐

第三部分：企業(yè)管理變革實踐八步法

第一步 營造足夠的變革緊迫感

第二步  組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)團隊

第三步  樹立明確的愿景戰(zhàn)略

第四步  溝通并傳播變革愿景   

第五步  及時移除變革阻力

第六步  系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期成果

第七步  促進變革的深入

第八步  固化變革成果，形成制度并融入文化 ​

• 基于戰(zhàn)略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理..

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• 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

   

  課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。 如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與階段性KPI設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)..

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