【培訓對象】
企業(yè)家、中高層管理者及HR

【培訓收益】
【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值最大化，從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者、HR管理者

【授課時數(shù)】：2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

【課程大綱】：

第一講 合伙人機制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型

一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；

二、中國本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應(yīng)對國內(nèi)外企業(yè)競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業(yè)成長金鑰匙；

五、合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

六、合伙人激勵機制模型；

七、合伙人管理機制模型；

八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講 合伙人機制激勵原則

一、構(gòu)建企業(yè)短中長期激勵體系；

二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵策略；

三、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、適宜易操作機制的原則。

第三講 合伙人類別及其定義

一、內(nèi)部合伙人五類（合伙人晉升路徑）；

二、外部合伙人兩類（價值貢獻）。

第四講 五類合伙人的權(quán)利與義務(wù)

第五講 合伙人機制管理機構(gòu)及其職責

一、合伙人管理委員會原則及成員；

二、管理委員會職責；

三、合伙人會議組織及實施。

第六講 合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準；

二、合伙人考核標準及進出管理機制；

三、合伙人準入程序；

四、合伙人調(diào)整機制。

第七講 合伙人激勵模式設(shè)計

一、五類激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤分享及跟投；

二、設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三、合伙人激勵模式整體框架；

四、股權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權(quán)來源、股權(quán)定價、資金來源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制；

五、期權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權(quán)價格、資金來源、業(yè)績考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機制；

六、分紅權(quán)激勵模式設(shè)計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機制；

七、利潤分享激勵模式設(shè)計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發(fā)放及退出機制；

八、跟投激勵模式設(shè)計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時點及退出機制；

九、合伙人激勵計劃協(xié)議文本、工具：

（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（三）期權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（四）分紅權(quán)激勵計劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協(xié)議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書/跟投協(xié)議/測算工具

第八講 合伙人約束機制與風險控制

一、構(gòu)建風險法律防范體系、組織流程和風險管理報告體系的合伙人風險控制框架；

二、合伙人準入約束機制。

第九講 合伙人機制實施與復盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實施，階段性復盤總結(jié)；

三、文本-合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)圖譜。

• 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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• 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

   

  《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來，帶著解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?解決之道只有…&he..

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