【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【培訓(xùn)收益】

 

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！3年舉辦30期，近千家企業(yè)中良好口碑的見證！

01咨詢風(fēng)格的方案班以方案設(shè)計(jì)為目的

1）源自咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系

我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。

 

2）融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

 

3）提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課前：專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練

課后：專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次

針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。

02提供三種課程版本滿足不同客戶需求

謙啟方案班歷時(shí)3年已經(jīng)迎來(lái)第9次重大升級(jí)，并根據(jù)不同的客戶需求提供三個(gè)版本，其中VIP、SVIP兩個(gè)版本需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)參加，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！

 

 

 

03標(biāo)準(zhǔn)版：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

【專題 1】 概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點(diǎn) 1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

要點(diǎn) 1.5 ：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案

 

【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

要點(diǎn) 2.1 ：“選人機(jī)制”先人群，再到人

要點(diǎn) 2.2 ：“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量

要點(diǎn) 2.3 ：“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加

要點(diǎn) 2.4 ：“退出機(jī)制”上市前，上市后

要點(diǎn) 2.5 ：“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折

要點(diǎn) 2.6 ：“收益機(jī)制”有分紅，有增值

要點(diǎn) 2.7 ：“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人

要點(diǎn) 2.8 ：“實(shí)施機(jī)制”寫文本，定計(jì)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架

 

【專題 3】升級(jí)五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制

要點(diǎn) 3.1 ：“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別

要點(diǎn) 3.2 ：“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)

要點(diǎn) 3.3 ：“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點(diǎn) 3.4 ：“收益機(jī)制”解析定制的收益方案

要點(diǎn) 3.5 ：“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：五大機(jī)制細(xì)化升級(jí)，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

 

【專題 4】三種方法保控制權(quán)

要點(diǎn) 4.1 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn) 4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別

要點(diǎn) 4.3 ：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

04VIP版：幫助企業(yè)自行設(shè)計(jì)出方案框架

VIP版提供全程一對(duì)一的輔導(dǎo)，由有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師。

 

1、課前：學(xué)前輔導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)效率

輔導(dǎo)老師會(huì)在開課前就和您進(jìn)行溝通交流，了解基本信息，制定現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

 

2、課中：即時(shí)答疑，輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)

第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導(dǎo)老師會(huì)隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑，保證聽課成效。

第三天，輔導(dǎo)老師會(huì)教授方案設(shè)計(jì)工具標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法，輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計(jì)?；趯W(xué)員設(shè)計(jì)出的方案，給出文本撰寫的注意事項(xiàng)。

 

3、課后：更有效的方案審核和更長(zhǎng)久的線上咨詢

由于輔導(dǎo)老師對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)其最終方案審核的準(zhǔn)確性會(huì)更高；此外，還額外提供2小時(shí)的線上咨詢服務(wù)，解答一切相關(guān)疑惑。

 

4、VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊(duì)

我們會(huì)為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)涉及到許多重要的決策事項(xiàng)：激勵(lì)對(duì)象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此，為了讓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。

 

5、四步法輔導(dǎo)流程保障第三天有序推進(jìn)

第一步：現(xiàn)場(chǎng)訪談

1）學(xué)員提前獲得問題，在正式訪談前有著初步的思路；

2）輔導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)員進(jìn)行訪談，了解學(xué)員具體信息。

成果：從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷，確定本次激勵(lì)目的

第二步：激勵(lì)分析

1）輔導(dǎo)老師講解激勵(lì)分析要點(diǎn)；

2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)對(duì)本公司進(jìn)行激勵(lì)分析，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

成果：確定公司層級(jí)劃分、人群劃分以及標(biāo)的選擇，若涉及多種激勵(lì)方案構(gòu)建激勵(lì)體系，則選擇其中一個(gè)方案進(jìn)行后續(xù)展開。

第三步：方案設(shè)計(jì)

1）輔導(dǎo)老師講解方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

2）學(xué)員對(duì)照設(shè)計(jì)手冊(cè)優(yōu)化前面兩天的方案框架，輔導(dǎo)老師實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

成果：確定股權(quán)激勵(lì)中的八大機(jī)制

第四步：落地輔導(dǎo)

1）輔導(dǎo)老師講解落地輔導(dǎo)事項(xiàng)；

2）學(xué)員掌握測(cè)算工具的應(yīng)用及后期落地實(shí)施相關(guān)工作。

成果：測(cè)算工具標(biāo)準(zhǔn)版、管理辦法模版、激勵(lì)協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。

05SVIP版：深入調(diào)研企業(yè)由企業(yè)顧問親自優(yōu)化方案

SVIP版除了享有VIP版所有權(quán)益之外，有著豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)老師將親臨企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取更多信息協(xié)助學(xué)員優(yōu)化激勵(lì)方案。

 

1、駐場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

在駐場(chǎng)前輔導(dǎo)老師會(huì)和學(xué)員進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，在獲取更多信息之后，優(yōu)化先前設(shè)計(jì)的方案。

 

2、駐場(chǎng)期間工作

第一天：訪談關(guān)鍵人員，獲取更多反饋，優(yōu)化方案；

第二天：設(shè)計(jì)測(cè)算工具定制版，驗(yàn)證方案可行性，和學(xué)員一起溝通實(shí)施細(xì)節(jié)。

 

3、駐場(chǎng)后輔導(dǎo)工作

1）撰寫定制化激勵(lì)管理辦法和激勵(lì)協(xié)議兩大文本；

2）為期2個(gè)月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，根據(jù)學(xué)員疑問給出相關(guān)建議。

06謙啟的人才激勵(lì)核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

 

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

 

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。

 

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

 

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

 

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

07主講老師介紹

 

陳勇

上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng)

謙啟學(xué)堂 創(chuàng)始人

上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師

 

經(jīng)營(yíng)管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識(shí)體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹一幟。

 

長(zhǎng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國(guó)企改制，在與多家國(guó)企的長(zhǎng)期合作中，總結(jié)了國(guó)企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。

08往期參加企業(yè)

本課程自2015年開始至今已超過(guò)3年，開班期數(shù)達(dá)到30+！經(jīng)過(guò)咨詢項(xiàng)目和授課經(jīng)驗(yàn)的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來(lái)參加復(fù)訓(xùn)。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括：

 

騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設(shè)、樂巢家居、萬(wàn)達(dá)金融、錦藝物業(yè)、國(guó)圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

 

 

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班

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